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实际上，母公司资产负债表出现资不抵债以后，合并资产负债表可能有两种情况：一种是与母公司的资产负债结构基本一致，你资不抵债，我也资不抵债；另一种是某些子公司的财务状况非常好，支撑着整个合并报表的资产大于负债。
2.资不抵债的企业怎么生存和发展的出路
（1）如果企业经营活动产生的现金流量净额能够大于零，企业可以继续维持一段时间
前面讲过，企业出现资不抵债情况的原因在于亏损严重。
这就是说，企业出现资不抵债并不意味着没钱。
当然了，资不抵债的企业也很难做到钱特别充裕。
以下介绍一个发生在我朋友身上的案例。
若干年前，我有一个朋友看培训市场比较火，就出资收购了一个培训学院。
收购完学院以后，他把学院的教学定位为高端培训。
为了满足高端培训、交通便利等业务条件，这个朋友把教学地点选在了一个交通较为便利的高档写字楼里面：租了整整一层楼，并对楼内的教室和办公室按照高水平商学院的教学要求进行装修。
收购完这个学院的开始阶段，他忙于租房子、装修教室等。
也就是说，在业务开始前，他已经花费了规模不小的租金和装修费。
装修好以后，这个朋友请我到他的教学地点看看，提点建议。
从这个学院装修的情况来看，这个朋友真想大干一场：与当时任何一个商学院的教学设施相比，这个学院都是不落后的。
至于学院的主要业务，他准备聘请一些高校名师与企业界的精英组成教学团队，用高质量的师资去开展高端培训课程。
听着很鼓舞人心，但我告诉他：你这个培训学院很难发展得很好。
他说：为什么呢？
我说：第一，你的培训项目虽然可能有高层次的师资，但你的学校没有品牌形象。
现在的学习者，不仅要学习、要向名师学习，还需要得到一个学习证书—一个有品牌形象的机构的证书。
这方面显然你还不具备。
第二，你的学员都是在职学习，学习的时间都是晚上和周末。
这就是说，你的教室空闲率相当高，几乎一半时间是闲置的。
如此高的资源闲置率，如果你还想获得利润，就要有高毛利率的产品。
但你的品牌形象会限制你的产品定价—定价不可能比主流商学院的同款项目高。
在比较低的产品价格和毛利率的条件下，只能扩大招生人数的规模，而这又会受限于你的品牌。
他说：你是学会计的，太保守了。
虽然你说得有道理，但我对这个学院的前景非常有信心。
只要项目好，就不用愁招生问题。
三年后，这个朋友打电话给我，说三年前我的分析对了：学院到现在都没有利润，一直在亏损，已经资不抵债了，让我帮助他寻找可以收购这个学院的人。
我问他：都资不抵债了，你是怎么扛下来的？
他说：幸亏这是一个教育机构。
我虽然亏损，但现金流还能够维持。
学员都是先交费后上学，这几年就是靠现金流支撑。
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