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一个是可能包含控制性投资的长期股权投资。
但是，母公司的长期股权投资并不都是控制性投资。
控制性投资的规模可以大体上由母公司长期股权投资的规模与合并长期股权投资的规模之差来确定（在这个阶段，你只需要知道方法，背后的原理不用去关注）。
在2020年12月31日，格力电器母公司的长期股权投资规模为246亿元，合并长期股权投资规模为81亿元。
这样，母公司控制性投资的基本规模至少是165亿元。
另一个是其他应收款，这是母公司向子公司提供资金的重要通道。
向子公司提供的资金也属于母公司的控制性投资。
在2020年12月31日，格力电器母公司的其他应收款规模为23亿元，合并其他应收款规模为1亿元。
这样，这部分母公司控制性投资的基本规模至少是22亿元。
综合来看，母公司用于控制性投资、可能进行多元化战略的资源大约为187亿元（请注意，这里并没有企业的具体信息，只能根据合并报表编制原理进行大致推算）。
另外需要注意的是，对子公司的投资并不都用于多元化战略的实施：子公司有可能是为母公司提供配套的产品或配件，这个时候对子公司的投资就不是在进行多元化发展；子公司还有可能是异地设立的从事相同或类似产品生产的企业，这个时候对子公司的投资也不是进行多元化发展。
根据上面的分析，我们可以从价值创造角度对格力电器母公司资产结构做出如下评价：母公司具有完备的生产经营系统；企业对子公司的投资规模并不大，企业实施多元化的资源并不多。
结论：截至2020年12月31日，格力电器母公司的资产结构显示，企业仍然在聚焦产品的专业化，同时可能有一定程度的多元化产品在经营。
（2）美的集团
下面我们再看一下美的集团的资产结构，体会一下资产结构与企业价值创造之间的关系。
美的集团的资产负债表如下（货币单位：人民币元。
资料来源：美的集团2020年年度财务报告）：
以上述财务数据为基础，我们看一下美的集团截至2020年12月31日母公司资产结构的情况：
①在资产总额约2025亿元中，货币资金约为492亿元。
同样，我们在进行价值创造方式的分析时，先把货币资金排除在外。
②剩余的资产规模约为1533亿元（即2025亿元减492亿元），这些资产将主要用于完成企业的价值创造任务。
③典型的经营资产项目应收账款、应收票据、应收款项融资、存货都是零，说明母公司基本上不从事产品的生产、存储和销售。
④至于说母公司有少量的预付款项，不应该理解为企业在购买用于销售的货物。
⑤在非流动资产中，企业有约价值5亿元的投资性房地产，这项资产属于经营资产。
但是，这项经营资产与母公司的全部资产相比，显然微不足道。
⑥同时要看到的是，企业保有规模不大的固定资产、在建工程和无形资产。
初步印象：企业并没有形成完整的生产、存储、销售体系，资产结构显示母公司基本上不从事大规模的经营活动。
当企业的资产中没有经营色彩的时候，固定资产和无形资产的购建目的也很难被理解为是为了进行产品或服务的经营活动。
那企业的固定资产、无形资产是为什么准备的呢？
我们看一下其他各个项目的资产，具有投资价值的资产既包括交易性金融资产、其他债权投资、其他非流动金融资产和长期股权投资等，也包括向子公司提供部分资金的其他应收款（在2020年12月31日，美的集团母公司的其他应收款约为283亿元，合并其他应收款约为30亿元。
这样，母公司向子公司提供的资金最少是253亿元，即283亿元减30亿元）。
此外，其母公司还有一个金额较大的项目是其他流动资产，约为205亿元（2020年度）。
这是什么资产呢？
在这个阶段，我想告诉你的是：在一个没有任何经营活动的企业里，其他流动资产也不可能与经营活动有关。
年报信息披露显示，这项资产主要涉及企业的货币性投资产品—一年内到期存放于金融机构的固定收益产品。
显然，这项其他流动资产还是投资资产。
上述几个投资资产项目之和约为1375亿元。
这意味着，企业通过投资进行价值创造的资产规模约为1375亿元，远远大于企业可能的经营资产—投资性房地产的规模。
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