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“好的，我会将你的答案转告给项目经理，请你随时做好出发的准备。”
“好，谢谢。”
挂断电话后，宋乔伊请司机把车开回了机场。
果不其然，一小时后，宋乔伊接到了面试通过的反馈，并在差旅团队的安排下，飞往了广州。
在飞机上，宋乔伊看着云层，不由得感到头晕目眩。
只因为，这个畜牧业项目的项目经理是“臭名昭著”
的季劲。
季劲，快消行业国际龙头公司MCG中国区的传奇人物。
九年时间走完他人十二年的升职之路，手握MCG公司电商渠道的生杀大权，大刀阔斧的裁员计划令百分之三十的员工失业，也在第二年让公司的盈利额翻倍。
他亲自操刀的新品项目，个个成为行业标杆，其中一个因为切入点陡峭，甚至被写入了哈佛MBA的教材里。
这样的一个人物，加入麦恩公司时，报道无数。
评论家们纷纷感慨——所有的行业精英，要么创业，要么走进了麦恩的大门。
麦恩不缺行业精英，但是，主力军终究还是毕业即加入的管培生们。
也因此，在快消行业呼风唤雨惯了的季劲，与这些“娇生惯养”
的麦恩宝贝们处处不合。
季劲的能力毋庸置疑，又因在快消行业人脉众多，作为项目经理，他的第一个法国高端洗护项目，报名者不下六十人。
可是，在千挑万选后，这些被季劲选中的“幸运儿们”
，纷纷表示不想再与他合作。
原因很简单——季劲是怪兽。
他的思维不像咨询公司出身的人，换句话来说，就是……太实干了。
麦恩的工作多少有点像特种兵。
它依靠为企业解决管理上的难题收费，而它解决问题的办法是在短时间内做足够多访谈，搜集足够多数据，做大量分析，来找出结论。
至于提出的解决方案是否能真的贴合当下实际，能否立刻着手实施，这并不是麦恩要考虑的事情。
可是，以职业经理人身份工作九年的季劲事事要求有执行性，在专业角度对诸多概念提出质疑，令项目组的同事们怨声载道，最后达成共识——季劲的能力出类拔萃，他应该去做老板，不应该来做咨询。
除了思维模式上的碰撞，更为致命的地方其实是季劲太不讲究了。
不仅不讲究吃，也不讲究住。
麦恩公司的咨询顾问和分析师，哪一个不是被差旅团队鞍前马后伺候的主儿？上了项目，辛苦和劳累是必然，识趣的项目经理便会在分配任务之余，体恤所有人，请大家定时公费去放松一下，吃吃高档西餐或做个豪华按摩。
偏偏季劲，为了离客户更近一点，居然要求项目组所有人住在客户公司旁的一个不入流酒店里。
用当时项目组里的同事的话来说，就是连浴室里的莲蓬头都要看运气决定是滴水还是喷水。
如此一来，虽然这个项目得到了客户的大加赞赏，但是，再也没有人愿意跟着季劲上项目了。
吃不好，住不好，还要当牛做马，就算能在季劲的手下学到专业知识，众人也纷纷打起了退堂鼓。
季劲从MCG公司跳槽来时，根据麦恩公司的惯例，必须先在项目经理的岗位上熟悉工作流程，再升职成为合伙人。
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