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随着联盟公益服务版图的扩张,人才需求也日益迫切。
2024年下半年,联盟通过校园招聘和社会招聘,吸纳了20多名年轻中介,其中刚毕业的大学生占比超过一半。
这些新人大多具备扎实的业务知识和活跃的思维,却普遍缺乏公益服务经验,对联盟“诚信+公益”
的理念理解不深,甚至有人认为“公益只是附加项,做好租房交易才是本职”
。
入职不到一个月,新人服务态度敷衍的问题就逐渐暴露,不仅影响了客户体验,还让老员工担心“联盟的公益初心会随着新人加入而淡化”
。
最先收到投诉的是新人小吴。
他在接待务工者老陈时,全程低头玩手机,对老陈提出的“想找离孩子学校近、租金在1500元以内的房子”
需求,只敷衍地推荐了3套远高于预算的房源,还不耐烦地说:“想要便宜又近的房子,哪有这么好的事?这些房源你先看看,不满意就算了。”
老陈无奈之下,只能找之前对接过的老员工重新咨询,事后还特意给联盟客服留言:“新来的小伙子态度太差了,要是都这样,以后真不敢找联盟租房了。”
类似的情况还有不少。
新人小李在帮务工家庭办理租房备案时,因嫌流程繁琐,让客户自己跑住建部门;新人小张在接到务工者关于“子女入学政策”
的咨询时,首接回复“不知道,你自己去问教育局”
。
南方门店的老周在例会上忧心忡忡地说:“这些年轻人业务能力没问题,可就是没把公益服务放在心上,总觉得帮务工家庭解决额外需求是‘多管闲事’。
要是不赶紧纠正他们的态度,联盟好不容易建立起来的口碑,迟早会被破坏。”
大锤也意识到,新人的问题根源不在于“能力不足”
,而在于“认知偏差”
——他们没有真正理解联盟公益服务的意义,也没有体会到务工家庭的实际困难,才会把服务当成“任务”
而非“责任”
。
单纯的批评教育无法从根本上解决问题,必须让新人亲身感受公益服务的价值,才能从内心转变工作态度。
经过团队讨论,大锤决定针对新人开展“公益初心培训计划”
,核心是“理论引导+实地体验”
,让新人在走访务工家庭的过程中,理解“为什么要做公益”
“公益服务到底能帮到谁”
。
“公益初心培训计划”
分两步推进:
第一步是“理论初心课”
。
大锤亲自担任讲师,从联盟的起源讲起——当初如何帮老秦解决租房难题,如何一步步搭建全周期公益服务体系,如何推动《全国房产中介公益服务标准》落地,再结合老周、小林、张律师的亲身经历,让新人明白“联盟不是普通的中介机构,而是带着‘帮务工家庭在城市扎根’的初心成长起来的”
。
培训课上,大锤还播放了之前拍摄的务工家庭纪录片:有帮孩子成功入学后家长的哽咽感谢,有拿到工伤赔偿后务工者的泪水,有老人入住公益养老床位后的笑容。
看着纪录片里的画面,不少新人都低下了头,小吴小声对身边的同事说:“原来我们的服务对他们这么重要,之前我确实太敷衍了。”
第二步是“实地走访体验”
。
培训结束后,大锤安排新人分成5组,每组由1名老员工带队,走访10户联盟服务过的务工家庭。
走访前,团队还为新人准备了“走访任务卡”
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