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年底，任正非提出重建企业管理系统。
1996年1月，任正非要求总裁办牵头制定一部员工行事准则，于是《华为基本法》诞生了。
在任正非心里，只要有利于实现“成为世界级领先企业”
的光荣与梦想，一切的改变和改革都是必要和必需的。
不必继续追问这个理想背后的根源与动机，关键在于华为正在被理想驱使，并努力奋斗。
有这样一个小故事：很久以前有五个和尚住在一起，他们每天都分食一大桶米汤。
但是因为贫穷，他们每天的米汤都是不够喝的。
一开始，五个人抓阄来决定谁分米汤，每天都是这样轮流。
于是每星期，他们每个人都只有在自己分米汤的那天才能吃饱。
后来经过研究，他们推选出了一位德高望重的人出来分米汤。
然而好日子没过几天，在强权下，腐败产生了，其余四个人都会想尽办法去讨好和贿赂分汤的人，最后几个人不仅还是饥一顿饱一顿，而且关系也变得很差。
然后大家决定改变战略方针，每天都要监督分汤者，把汤一定要分得公平合理。
这样纠缠下来，所有人的汤喝到嘴里时全是凉的。
最后大家想出来一个方法：轮流分汤。
不过分汤的人一定要等其他人都挑完后，喝剩下的最后一碗。
这个方法非常好，为了不让自己喝到最少的，每个人都尽量分得平均。
在这个方法执行后，大家变得快快乐乐，和和气气，日子也越过越好。
实施制度管理是企业管理高效的一个重要方法，同样的五个人，不同的分配机制，就会产生不同的效果。
如何制定一个完善的管理机制，是每个领导需要考虑的问题，完善的管理机制就是竞争力。
制度管理是以制度规范为基本手段协调组织协作行为的管理方式，一个制度完善的组织往往能够高效运营。
但制度管理绝不是管理的全部。
企业管理是一个任重道远的课题，要随着市场、需求、员工等因素的变化而不断调整，只有能够将“以人为本”
的管理模式与制度管理的模式成功结合，并不断发展完善的企业，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
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