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刘文胜说：“你看问题还是要全面，没错，找原厂采购是可以降低信息差成本，但是这几家会务公司和我们合作多年颇有历史渊源，磨合成本低，服务好，还有周老板的人情，不要因小失大，价格只是一方面。”
梁菲听了只觉得头大，本来只是想逐渐减少代理商模式，又是历史渊源又是周老板人情，简单的事情复杂化了，一团乱麻，“哪家是周总介绍的会务公司？我确实不清楚，我们的竞标是公平公开的，周总要还人情，也不一定能中标，如果不能中标岂不是还不了人情？而且也会让其他供应商认为大源科技的供应链竞争不公平。”
刘文胜说：“微然知道，具体怎么操作你问问她，你考虑的也有道理，竞标流程先正常走下去，这事没你想的这么简单，你还是要站在更高的角度，了解得更深入再说。”
刘文胜一番大道理压过来，还是没有回答哪家公司是周总介绍，一些模糊的复杂的地带，她又被刘文胜和陈微然排除在外，刘文胜在会务公司的这件事情上似乎异常坚定，想让梁菲知难而退。
梁菲在LM激光器合作研发，黄总介绍仓库管理人员的事上已经退了两次，再退梁菲做不了事出不了业绩，她不愿意退却。
梁菲想把代理商逐渐从系统里清理出去，会务公司是个开头，采购金额并不大，要是连会务公司都搞不定，工业部件的代理商模式更加动不了，梁菲也不能忍受供应链系统简单问题复杂化模糊化，这样做的目的一定是有人可以从中获利，这是贪腐的根源。
所以梁菲始终卡着竞标流程，研究会务公司的采购数据，完善两个补充管理方案，直到接到薇薇安电话，问年底的行政采购周总推荐的会务公司有没有中标。
梁菲说：“什么会务公司？”
薇薇安说了一个公司的名字，“周老板等着结果呢。”
梁菲说：“没有人给我这家公司……”
薇薇安那边座机有电话进来，听到这样的结果，打断了梁菲的话，“刘总让我问你进度，你告诉我没有人给你这家公司，我不知道你们哪个环节出了问题，麻烦尽快给我结果。”
说完挂了电话。
没过多久，刘文胜打电话给她，让她去总裁办公室。
梁菲抱着电脑上楼，站到薇薇安面前，薇薇安说：“周总和刘总在等你，咖啡还是茶？”
梁菲说：“谢谢，不用。”
梁菲推开门，周泊言坐在办公桌后面，刘文胜坐在对面，梁菲走过去，刘文胜示意她坐下，梁菲坐在刘文胜旁边的人体工学椅上。
刘文胜板着面孔严厉道：“梁菲，怎么回事？年底礼品的竞标流程还没走下去？这事能拖这么久吗？是不是跟你说过这次竞标有领导推荐的公司参与，薇薇安打了几次电话来催。”
如果刘文胜告诉她哪家公司是周泊言的人情，她完全可以单独操作，只不过这些已经不重要了，她没有辩解，看着刘文胜，神色平淡：“我压着竞标流程没走下去。”
刘文胜瞪着她：“你在搞什么？你在耽误周老板的事知不知道？”
连周泊言都露出了诧异的神色，不解道：“故意压着？”
梁菲说：“是的，我故意压着没让流程往走下，等着你们来找我。”
周泊言审视着她：“为什么？”
梁菲说：“因为我现在遇到矛盾，解决不了，需要领导层决策。”
周泊言说：“什么矛盾，你和刘总汇报了吗？”
梁菲说：“汇报了，我们对公司高管人情往来引入的供应商看法不同，公开竞标的方式不能保证高管层想做人情的公司中标，至少不可控，如果没有中标是不是意味着还不了人情？还多少才算还完？这些不能量化出来就会变成历史渊源，一笔糊涂账，我不能让人情往来扰乱供应链的正常竞争，也不能不执行老板的人情往来，只能压着流程，等老板想办法解决。”
刘文胜正要说话，周泊言把手里的鼠标往办公桌上重重一拍，哐啷一声，鼠标壳裂开，声音大得门外的薇薇安都吓了一跳，周泊言说：“让我来想解决办法，我请你来做什么？吃白饭的吗？还以为你能给运营中心带来全新的思路和视角，除了全面需求管理，没有看到你对供应链管理有什么建设性的贡献。”
办公室的气压变得很低，阴云遮住了冬日的阳光。
梁菲稳了稳心神说：“如果我们把所有人情往来的供应商识别出来单独管理，给什么样的订单，给多少金额的订单量化出来，不要参与常规竞争，以免让其他供应商以为大源科技公私不分，既不公平也不公正，需要走后门做小动作才能拿到订单，扰乱正常的竞争机制，还完人情的供应商，评估合格可以进入正常的竞争中，不合格则按规定淘汰。”
公私不分这几个字算是在责问周泊言了，连刘文胜都大气不敢出，惊讶于她的大胆。
周泊言一言不发，面沉如水。
第123章胆大妄言
梁菲说：“周总，我胆大妄言，说了偏激的话，影响公司声誉，我愿意承担责任，去年供应商大会的主题是坚持协作，源聚未来，我们和供应商之间一定是公平公正，长期开放的合作，供应链管理不应该被历史渊源和人情往来绑架，我相信您对供应链的思路一直是合作共赢。”
周泊言深深地看她一眼，“知道自己胆大妄言，说了偏激的话，就想全身撤退有这么便宜的事吗？你既然口口声声供应链管理要公平公正，具体怎么做？你拿出完整的方案来。”
梁菲当然有备而来，打开电脑上的文件《供应商关联利益申报》、《供应商分级分类管理办法更新》文档投屏到显示器上，“我们先对公司利益关联供应商情况进行摸底，再根据摸底情况把利益关联供应商进行分级分类管理，给所有供应商一个公平竞争的环境，淘汰机制对人情往来的公司也是一个震慑作用。”
周泊言看着刘文胜：“文胜，你怎么看？”
刘文胜犹豫了一会儿，慢条斯理地说：“梁菲这些想法也和我说过，现在全面需求管理和立体仓库在上线，供应链执行管理改善我认为可以先放一放，供应链里的人情往来要梳理出来需要时间，人情这个事情本来就不好量化。”
梁菲说：“全面需求管理上线，也需要供应链执行改善，不冲突，利益关联供应商申报生产计划部没什么工作量，主要是高管层，人情量化不出来的话就把这部分供应商清理出来具体讨论。”
刘文胜别有深意地看了梁菲一眼，倒也没有在周泊言面前争辩。
梁菲又点开一个数据报表，补充道：“我压着流程最初是想把年底的礼品采购单笔金额超过100万的订单剥离出来找原厂采购，逐渐减少代理商模式，我看过去年会务公司采购礼品、商务活动的金额明细，单笔超过100万的订单有15个，找原厂采购价格至少可以降低3%，这样每年就可以省下来45万，我不知道什么样的历史渊源要每年45万去还，并且一直还不清，另外公司去年从代理商采购的工业部件总金额有1.4亿，改成和原厂合作，价格平均降低3%，也有420万，供应链省出来的是净利润，所以我建议同步推动逐渐减少代理商模式。”
周泊言沉思了一会儿，梁菲是在暗示他供应链有人借着给他办人情往来的名义和供应商有利益关联，要说刘文胜贪腐不至于，他的原始股权市值早就过亿，用经济利益巩固权力地位，让团队拿点好处有可能，供应链的贪腐只要控制在一定程度他不会大动干戈，梁菲有心要清理，对供应链来说是好事，只不过对梁菲个人来说未必，职场里得罪太多人走不长远。
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