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制订的计划，就是用来打破的
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曾经看过一个故事：有个旅客在某火车站等车，火车左等不来，右等也不来，最后，旅客终于怒了，跑去找站长，指着列车时刻表问他：“既然列车总是晚点，那你们制订这张时刻表有什么用呢？”
站长不慌不忙地答道：“当然有用，先生，如果没有这张时刻表，您怎么知道火车晚点了呢？”
当然，这是个笑话，但这个笑话里藏着一个可能困扰过我们每个人的疑问：我们给自己订立的计划，到底有什么用呢？
是的，很多人在日常生活中都会给自己订立一个或短或长的生活、工作计划，可是这些计划多半无法得到十分严格的执行。
就像我写微信公众号，在写作的过程中，我曾经数次调整过微信公众号的计划，包括更新频率、写作重点、开办一年左右要做到什么程度等。
但每次计划执行下来，最大的感觉总是“计划没有变化快”
，大多数计划是没有办法按时、如愿完成的。
面对这种情况该怎么办？
我觉得我们应该释然，就像那个故事所暗示的：制订计划，其实就是为了打破的。
人类历史上最会做计划的人，或许是德意志第二帝国的首任参谋长毛奇元帅（也称老毛奇）。
此人应该是19世纪拿破仑退场之后欧陆战场上最璀璨的将星，是普鲁士军队打赢德意志统一战争的实际指挥者。
但毛奇的指挥风格与拿破仑截然不同，毛奇首先承认了自己的军事战略才能不及拿破仑，所以也不奢望像拿破仑那样打“用兵之妙，存乎一心”
、依靠主要将领的天才灵感克敌制胜的“神仙仗”
。
而19世纪急速发展的工业，也让战争进入了工业化时代，拿破仑式的指挥艺术也越来越难以重演了。
毛奇的弥补之法，要求预先做好作战计划。
为此，他极大地扩充了普鲁士的总参谋部，将该部门而非总司令（国王）或自己作为指挥整个作战的大脑。
在开战之前，总参谋部的参谋们会在图纸上提前算好战争应该怎样进行，普鲁士军队应该用多少个师推进到哪里，围歼多少敌军，为此军用物资应该如何搭配，各个部队应该怎样协同。
虽然人类战争史上一直有“庙算”
的说法，但毛奇和他领导的德军总参谋部的参谋们，是第一群把战争计划做得这么细致的人，这决定了普鲁士军队在统一战争中的超强战力。
然而，如果你把毛奇想象成一个严谨刻板、只会按照计划机械般行事的“机器人”
，那就错了。
1888年，搞了一辈子作战计划的毛奇卸任德军总参谋长，接任他职位的是瓦德西，也就是后来八国联军那个有名无实的总司令。
在移交工作的时候，毛奇先是给瓦德西讲了半天已经做好的作战计划：对法国一旦开战我们要怎么打，对沙俄一旦开战我们计划怎么做。
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