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感情极深，马上回来。
回到苹果后，他身兼CEO和董事长两职，很快推出第一代的iMac（iMac是针对消费者和教育市场的一体化苹果Matosh电脑系列），他带领苹果公司实现扭亏为盈，从1996年公司亏损10亿美元，到1998年盈利3.1亿美元，业绩很不错。
但是他意识到，苹果电脑在个人电脑的市场份额上只有5%，要想突围，就必须寻找新的发展方向。
2001年，他做出了一个令人吃惊的举措，推出一个跟电脑几乎不相关的产品——iPod（音乐播放器）。
iPod可以从网络、电脑上下载歌曲，这是从电脑产品走向数码娱乐产品的巨大跨越。
2001年到2003年，乔布斯的iPod音乐播放器超过了日本索尼公司的3、MP4，到2008年底，iPod在全世界占有的市场份额高达73%，即使在日本，iPod也占领了60%的市场份额，成为全球第一名。
而索尼公司的MP3、MP4的市场份额连10%都不到。
iPod的成功，除了外观设计精美之外，还因为乔布斯大胆地做了一个创新，把iPod的音乐播放器跟互联网上的音乐商店做了对接，当顾客购买或使用iPod的时候，可以自由地从互联网上通过iPod的音乐商店下载自己喜欢的音乐，按每一首乐曲付钱，而不是像过去那样，到商店里买一张CD，为10首歌、20首歌付钱。
iPod的成功再一次表明：创新是乔布斯身上最闪亮最关键的要素。
然而，乔布斯的创新并非一帆风顺，风风雨雨几十年，他的创新遭遇过无数次失败的打击，但这些失败从来没有阻止过他前进的步伐。
2007年1月份，乔布斯对全世界宣布，把苹果电脑公司的名字改成苹果公司。
少了“电脑”
这个词，公司更是放开手脚，进行方方面面的创新。
2007年，苹果推出世界上第一款苹果操作系统的iPhone——苹果手机。
当时的手机市场已经是几大著名厂家的天下，有人说苹果公司在这个时候进入手机市场简直是找死。
可令人叹为观止的是，苹果公司仅靠一款手机，从2007年开始，销售额每年都以翻番的速度增长，仅一款手机一年就可以卖出1000万台以上，而那些大牌的厂家，每年都要设计出几十款甚至上百款新手机，而每一款手机的销量少的只有几万台，多的也不过几十万台。
为什么有那么多人竞相购买苹果手机呢？乔布斯最大的创新并不仅限于手机本身，他还通过互联网建立了一个手机应用软件商场。
在这个商场里，可以用苹果手机购买下载应用软件，而这些应用软件是无数中小软件开发商，甚至个人研发出来的。
给苹果公司交一点钱，就可以挂到空中商城销售。
例如，一位30岁的软件工程师利用业余时间写了一个小的游戏软件，挂到空中商城去。
几个星期后，这款小小的软件就为他带来了37000美元（税前）的收入。
从iMac到iPod再到iPhone，乔布斯带领苹果公司在经济危机最严重的时候攀上了IT产业的制高点，实现年收入350亿美元。
后来数年里，更是达到年收入千亿美元。
2015年其市值最高时一度超过7000亿美元，成为人类历史上市值最高的公司（以美元计价）。
自2007年首代iPhone面世以来，苹果公司的营业收入迅速增长。
根据苹果历年财报数据测算出：2008—2015的8个财年，苹果公司的营业收入折合人民币6.28万亿元。
如果加上2016年第一季度超过接近5000亿人民币的收入，过去8年又一季，苹果公司的总营业收入超过6.77万亿。
然而，乔布斯离去之后，苹果虽然一再推陈出新，但人们还是认为乔布斯带走了“苹果”
的灵感和创意，近来，苹果的销量更是呈令人担忧的下跌态势。
对企业来说，领袖人物控制力体现在对发展方向的掌控上，不陶醉于眼前的成功，方能成就更大的未来。
坚持创新，而非迎合市场消费人群，这是乔布斯本人和他的继任者对企业控制力的最大区别。
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