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以一己之力，扶起跌倒的“巨人”
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从改革开放之初走过来的中国人，都见证了松下公司的辉煌。
那是一个让全体“松下”
人引以为豪的年代，松下电器株式会社的发展一日千里，似有“神”
助，而这个“神人”
便是他们的创始人——大名鼎鼎的松下幸之助。
1918年，松下幸之助靠借来的100日元起家，创立松下电气器具制作所，一路走来，他将一个只有2个人的小灯泡厂发展为日本家电行业的头狼，然后采取与飞利浦公司合作的办法，一步步迈向国际，成为世界级的品牌。
松下幸之助以他独特的经营管理理念和方法赢得了“经营之神”
的美誉。
晚年，他制定了松下公司250年的发展规划，也就是说，今后的社长，只要执行他的规划，按部就班地走下去，就可以高枕无忧了。
但是，计划赶不上变化，任何事物的发展都必然经历由量变到质变的过程。
1989年，95岁的松下幸之助病逝，之后的10年时间里，想以不变应万变的松下公司就危机四伏了。
他们不了解变化，看不到市场发展的前景，没有去研究高科技行业对人们生活的影响，于是市场份额萎缩，利润逐年下降。
几十万的公司员工翘首凝望董事会，盼望能从中诞生拯救者。
拯救者真的出现了，但既非来自松下家族，也不是从董事会中诞生。
他，中村邦夫，是被从美国召回来的松下电器产业公司总裁。
他是一个危机感特别强的人，在松下的几十年里，兜里一直揣着一份辞职信。
他不爱说话，甚至有些腼腆。
然而，温文尔雅的外表下却隐藏着标新立异的性格和雷厉风行的作风。
早年，他在日本秋叶原工作时就提出改革的想法，但因人微言轻而不被采纳，后来他担任北美负责人，进行了大刀阔斧的改革，并取得了很好的效果，这成了他后来调回日本，担任松下公司21世纪第一任CEO的重要原因。
松下幸之助一直在松下公司实行终身雇用制，数十年没有裁过一个员工，后来很多企业向他学习，终身雇用制一度成为日本引以为傲的制度。
然而，再好的制度都是双刃剑，中村邦夫看到，公司的管理系统开始失效，如果不对此实行改革，公司将会被拖垮。
于是，2000年，他一上任就提出：公司创始人必须尊敬；创始人所定下的企业经营哲学不能被改变；但是，公司的组织结构可以改变。
松下幸之助早在20世纪30年代，发明了以“高度自治”
为主要特色的事业部制度，为松下电器打下了良好的公司结构，帮助松下成长为日本顶尖的全球性企业集团，也成为“亚洲神话”
的一部分。
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