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即使有不熟悉的，听了她之前那番介绍，也能大致了解情况了。
“《鞍钢宪法》是一套企业管理经验，没试用过这套经验的同志，对我所说的内容也许会心存疑虑。
在生产任务十分艰巨，生产设备又严重不足的情况下，只是推行一套《鞍钢宪法》，真的能创造奇迹吗？”
观众席里的某些企业领导暗暗点头。
管理经验是比较主观的，每个厂推行《鞍钢宪法》的成果都不尽相同。
而食品厂最大的问题是设备不足，这可不是改改管理方式就能解决的。
“当我在厂里提出推行《鞍钢宪法》的时候，很多同志是怀疑的，包括我自己在内，其实内心也不十分确定，毕竟之前没用过这套新办法，谁也不敢保证效果。”
“可是，我们当时面临的是一个怎样艰难的局面呢？设备不足，任务艰巨，最主要的是人心涣散，许多人觉得罐头车间没希望了，根本就完不成任务！”
“面对罐头车间的困境，很多企业领导的选择，一定是加班加点赶生产，最大限度地发挥那三套半罐头设备的作用。
我们厂的选择也不例外，罐头车间的工人三班倒上班，每班八小时，除了日常维护，所有设备24小时不停车。”
“然而，连续作业一个月以后，我们很遗憾地发现，以当时的劳动生产率来看，即使加班加点赶生产，也很难在年底完成2650吨的生产任务。
罐头生产有季节性，每年11月以后，水果蔬菜供应不足，哪怕车间愿意加班，也没有足够的生产原料。”
“若想完成这2650吨的生产任务，必须利用好5月至10月这半年时间，在生产旺季尽可能提高产值，为年底那两个月分担压力。”
叶满枝叹气道：“刚才就说过了，罐头车间24小时不停车，设备已经利用到了极限，再想提高产值，怎么可能呢？”
台下许多同志听得入神，不由跟着点头。
是啊，硬件条件摆在那里，即使督促工人加班也没什么用。
叶满枝笑着说：“主席同志教导我们，在我党的一切实际工作中，凡属正确的领导，必须是从群众中来，到群众中去的。
而《鞍钢宪法》最大的特点是什么呢？两参一改三结合，它能充分调动群众的积极性，让群众做出主观努力！
所以，经过厂党委商议决定，先将罐头车间当做一个试点，在罐头车间里推行《鞍钢宪法》！”
“那么，又回到最初的那个问题，《鞍钢宪法》是否真的有效呢？”
叶满枝掷地有声地说，“答案是肯定的，《鞍钢宪法》的效果非常显著！”
“罐头生产属于劳动密集型产业，不但用工人数多，生产环节也很多！
我们厂有一个空罐车间，四个实罐车间，从原料进厂到成品入库，总共要经历37个生产环节，大大小小的班组多达58个！”
“这么多人，这么多生产环节，组成了一个持续运转的庞大机器。
一旦哪个环节出现了问题，那么整台机器都会受到影响。”
“而运用《鞍钢宪法》应对这种复杂的生产作业，非常行之有效！”
“我举个很典型的例子。
我们实罐车间的真空封罐机是从国外进口的，属于时下食品行业中最先进的生产设备。
但这套封罐机有个很大的问题是，每次碰到不合格的罐盖都会发生故障。
出了故障以后，机器一拆一装，要花费二十多分钟。
而等待维修期间，其后的所有生产环节要一起停下来，无形中就浪费了大量生产时间。”
“之前车间里的应对办法是头痛医头脚痛医脚，出一次故障修一次。
毕竟这是从国外买来的进口设备，又是最先进的，大家虽有抱怨，却不敢动这台机器。”
“可是推行了《鞍钢宪法》以后，车间的所有工人都参与了企业管理，每人都有具体的分管工作。
车间主任为这台封罐机安排了两名维护员，在机器出故障的时候，负责拆装维修。
只上岗两天，其中一位工人就大胆提出，厂里要是能彻底解决封罐机的故障问题，那么封罐组每天至少能节省40分钟用于生产！”
叶满枝笑道：“若是放在以前，车间想申请维修或改装进口设备，是要打报告的！
从车间到科室，再到厂领导，层层审批！
没有领导签字，工程师也不敢乱动设备。
这种现象在工厂里不少见吧？”
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