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超声速工作法6 不要把“偶然想到”
的事情说出来
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当你提出细节上的要求时，工作就会变得复杂起来。
“这份资料的字体可以用宋体吗？”
“在这个学习会的资料里加入经营理念之类的内容怎么样呢？”
每当你提出这种细节上的要求，部下的工作量就会随之增加。
管理者可能只是随口一说，对部下来说却是“上级指示”
，这很容易使部下做无用功。
比如，你的部下以“营业基础培训”
为标题制作了一份培训计划书。
于是你和部下之间发生了这样的对话。
管理者：“换一个更能体现出新人培训的标题更好吧？”
部下：“好的。
我再去想一想，然后给您发邮件汇报（部下用了一个小时的时间想出六个标题，然后从中选出三个用邮件发送给经理）。”
部下：“您看这几个标题可以吗？”
管理者：“我感觉第二个‘新型营业培训’比较好。”
部下：“好的。”
这种情况不仅增加了部下的工作量，就连管理者自己的工作量也增加了。
仔细想来，“营业基础培训”
和“新型营业培训”
之间有什么差别吗？这完全就是管理者的个人喜好作祟吧。
当然，如果部下是一名很优秀的员工，他会直接对管理者解释“营业基础培训”
的意思，并且得到管理者的理解，从而避免出现修改标题的无用功。
但一个团队中不可能全都是优秀的部下，这也是实际情况。
所以身为管理者，你绝对不能想到什么就说什么，这也是提高工作效率的秘诀之一。
请务必要注意这一点。
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