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不用说教，也能让没干劲的部下打起精神
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不管对部下说多少次“态度更积极一些”
，都没有任何作用
在你的部下中，是否有这样的人：
因为害怕出现失误，所以只做最安全的事情。
他从不提出任何改善的建议，只做你给他安排的工作，完成工作对他来说只是一项义务。
面对这样的部下，管理者难免会进行“态度更积极一些”
“拿出自信来”
的说教。
但仅凭这样的说教很难改变对方的意识。
这样的人，大多从小就被家长或者老师灌输“做不到××的话，就得不到奖励”
“做错了就要被批评”
等“减分主义”
的思想，不敢尝试挑战、害怕失败。
如果部下总是这种态度，确实没办法给他分配工作，必须改变他的意识才行。
其中一个方法就是，用半年的时间在对方的心中埋下自我效能感（self-efficacy）的种子。
所谓自我效能感，就是认为“自己能做到”
的感觉，是一种心理作用。
提高自我效能感能改变部下的意识，使他不再害怕挑战和失败。
事实上，自我效能感可以通过许多方法来提升。
比如，可以通过以下3个方法来提高部下的自我效能感：
①让部下积累小的成功体验
②对部下给予积极的反馈
③将部下安排到态度积极的团队中（或者让有积极态度的人和他一起工作）
接下来我为大家进行具体的说明。
让部下找到学习区
你需要给部下分配工作，让他通过积累小的成功体验逐渐走出舒适区。
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