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第二章创建不用自己提醒，团队成也能主动工作的机制
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只要改变“评价”
指标，就能瞬间改变团队的风气
改变“评价”
指标是最快的方法
建立新机制的时候是改变部下意识的大好时机。
部下的意识并不容易改变，因为每一个组织都有维持传统方法的“惯性法则”
。
所以，首先要做的就是打破“惯性法则”
。
最快的方法就是改变“评价”
指标。
员工大多有根据“评价”
采取行动的倾向。
比如，减少加班。
这是很多企业都难以取得进展的课题之一。
因为加班能够拿到加班费，这就导致组织中存在加班越多收入越多的机制。
身处这样的环境中，员工为了能够得到更多收入，肯定不愿意减少加班。
那么，应该怎么做才好呢？
答案非常简单。
只要使自己想要的状况与评价标准相一致，就能立竿见影地解决问题。
如果规定“加班会扣除相应时间的工资”
，那么肯定没有人愿意加班。
但这种规定不管从法律上还是道德上都是不允许的。
因此，对不加班的人给予更高的评价就是最好的办法。
大幅减少职场加班情况的管理者
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