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第二章介绍的，是五种能帮助我们系统把握事物的典型“模式”
。
想做到有逻辑地思考，首先需要将混沌且多样的事物先进行一定程度的整理后再做观察。
也就是说，不要直愣愣地俯瞰那片混沌。
只有按一定模式来系统地整理过一个事物，才能更容易看清它的真实模样，从而促使人做出正确的思考。
至此为止，可谓逻辑思维的基础。
从第三章开始进入初级应用篇。
首先，第三章作为第二章的拓展，介绍在实际商务活动中经常使用的框架（frame）。
本书介绍的都是商务场景中经久不衰的常用框架，具备极高的通用性。
敬请在此章节感受系统把握事物的重要性，以及它对加速逻辑思维的实际效用吧。
第四章介绍的是怎样才能提出具有说服力的主张。
提出明确的主张，可以说是最考验逻辑思维的一环。
如果想让众人理解和接受自己的想法，令他们在感同身受的基础上自发做出行动，就必须学会这一技能。
特别是当你提出一个看似不合常理、实际却很有用的主张时，这一技能的重要性就尤其突出了。
在此章节中，会为各位简单介绍咨询公司等企业中常用到的金字塔结构（PyramidStructure）。
在最后的第五章，介绍的是有效解决问题的方法。
解决问题与提出主张或沟通讨论一样，也是商务人士必备的重要技能之一。
如何才能高效且有创意地解决问题，本章会为大家揭密。
■逻辑思维是经营学范畴的CPU
在笔者所供职的GLOBIS中，无论课程也好还是企业内研修也好，推荐最先修习的就是逻辑思维讲义（在GLOBIS的诸多科目中，名称带着“批判性思维”
字眼很多，但其内容包含了逻辑性思维，与本书讲解的内容也有大量重合）。
之所以如此推荐，是因为如果一个人没有逻辑思维，那无论他学习多少经营知识也于事无补。
如果要做比喻，最常用的就是将逻辑思维比作电脑的CPU，MBA基础课程是操作系统，应用课程则相当于应用软件。
无论你想安装的操作系统和应用软件有多么优秀，一旦CPU处理能力低下，到头来依然无法提升整台计算机的能力。
希望阅读完本书后，各位读者能够理解究竟何为经营学的CPU，并且可以掌握它的意义。
二零一一年四月吉日GLOBIS经营研究生院教授嶋田毅
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