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亲喂的孩子和妈妈是同步的，供需平衡，既然我多了，说明她的需求也就更大了。
我没买过一本育儿书，几乎不看公众号，全部的经验来自月子里的观察和偶尔的参与，搭配我的逻辑分析能力。
我将她不再哭泣当成一种鼓励，表明我已经摸到了一点感觉，并且能从容看待这个只能用哭声和外界交流的生命。
或许我已经获得“妈妈”
这个头衔，我们可以继续一起生活。
我曾听很多新手妈妈说产后的挫败感还来自各种全权操办，她们觉得，失去了实操后，自己的直接经验没有得到增长，似乎配不上“母亲”
的称号。
但事实上，学习无处不在啊。
正规的月子中心就是一个公司，我是雇主，我付钱给他们，就要考核他们。
我在二十天的时候，换了一个月嫂。
其实她没什么不好，也很敬业，只是恰恰碰上我们这个非常闹腾的婴儿，小床不睡大床不睡，非要和月嫂挤沙发，月嫂真的就陪她睡了好几晚，好几次自己差点摔下来。
我虽然感动，却也嫌弃月嫂没有正确的方法—就好比，孩子一哭，月嫂就抱，孩子自然就不哭了啊。
可是，回到家后要我们怎么办？没人能够抱她一整夜的。
我如实反映了这个情况，希望能有更有经验的月嫂来帮助我。
月子中心管理层马上做出反应，临时换了一位有经验且强势的月嫂—在我未知的领域，我喜欢让强势的人来带领。
最后十天，我们家的“女高音”
算是被驯服了。
养育孩子其实是没有标准的，但月子中心是一个机构，它有一定的约束和规范，每个月嫂都要做报表，按时上交，包括每个人的体温，宝宝吃奶的时间、分量等，因为是份工作，月嫂也会很在意客人的满意度。
举个例子，在哄睡的时候，月嫂会要求大家都寂静无声，反正我们大家都被批评过，我爸开了下水龙头，我开了下冰箱，老陈咳嗽了一声，都被认为是宝宝惊醒的源头。
其实，哪有什么完全安静的无菌环境啊。
到家后，大人该干吗干吗，宝宝照样是该睡睡，该哭哭，一切如常。
高分日剧《大豆田永久子和她的三位前夫》里，大豆田让无数女人羡慕，作为建筑公司社长，她的解压方式是做数学题。
那么，对于我这么好学的人来说，陪伴孩子成长的同时，不也是一种逻辑思维能力的提升吗？
“妈妈哲学”
创始人渡渡鸟也讲过一个类似的故事，说是带着一群孩子从洛杉矶到旧金山的高速公路上，刹车突然失灵了，这是多大的事啊，但他们在等拖车的时候玩了很多游戏，大家都觉得坏事也不尽然是坏事。
渡渡鸟总结，这就是“用智慧转化经历，变成人生中的记忆点”
。
听起来像是阿Q精神，可是，人生就是一地鸡毛啊，没点找智慧和找台阶的精神，又怎能安稳愉悦地度过呢？
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