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在美国，碳酸饮料销售额一年可达500亿美元，而可口可乐公司和百事可乐公司就占据了34。
在美国，可口可乐销量占全美**饮料总销售量的110。
可口可乐公司向全球近200个国家约1000家加盟者提供其糖浆和浓缩液，而这200个国家拥有126种语言，他们同时也销售其他230种品牌的饮料。
在大多数国家中，可口可乐很少有对手。
可口可乐股票仍然是伯克希尔公司最大的投资品种。
在可口可乐的世界里，太阳永远不会落下。
巴菲特投资于可口可乐公司是他的一个重大举措，而在许多国家，可口可乐几乎就是美国的代名词。
巴菲特说：“你的一生能有一个好点子就已经很幸运了，而这基本上就是世界最大的一笔业务。
可口可乐拥有世界上最有影响力的品牌，价格公道，深受欢迎——在各个国家，它的人均销售量每年都在增加，没有哪一种产品能像它这样。”
4.理智的管理
可口可乐公司在广告宣传上取得奇高的效率，试想，如果你的常年营业额只是这些竞争者的十分之一，你又如何能在全国性的电视广告、电影和世界性的杂志上，展开广告宣传呢?在一个需要全方位广告出击来提高（或保持）市场占有率和产品形象的行业里，这种“强者越强、弱者越弱”
的现象极为普遍。
尤其是在经济不景气期间，这些优秀公司更是趁着其他竞争者减少宣传开销之时，增加广告攻势，往往因此而增加市场占有率，而对方是很难在经济复苏后将他们失去的市场又抢回来的。
数年前，在墨西哥经济不景气期间，可口可乐就是依靠这种增加广告攻势的方式吃进竞争者的市场。
不要忘了，在经济不景气时，广告费是比较廉价的，这也更增加了广告支出的效率。
在别人减少广告攻势时加大宣传，这是“事半功倍”
，而当经济复苏了，人人都增加广告开销时，才来尝试抢回自己失去的市场，则是“事倍功半”
。
很容易了解的是：可口可乐在经济不景气时锁定这些消费群，让他们习惯使用自己的产品，等到经济复苏时，就会看到利润的提升，而不是像其他公司那样，等到经济复苏了才来努力争取市场占有率。
不懂得投资的人可能会说，可口可乐一罐才卖多少钱啊，我们怎么靠它发财呢?或者说，一罐可乐才卖两块多钱，它的利润增长潜能在哪里?事实上，就是这种“才卖多少钱啊”
产品的公司，才有巨大的发财空间!
如果你觉得口渴了，想要喝一杯冰可乐，它的价格在10～15元，是否影响你的购买决定?当我们在超级市场购买整箱汽水时，或许这种价格的差异我们还会考虑到一些。
但如果我们是在等公共汽车，在火车站、飞机场、餐厅、卡拉OK酒廊、校园内、电影院、街边或其他公共场所时，想买一杯可口可乐来解渴时，那个价格差异，多50%还是少50%，都没问题，甚至都感觉不到!
这50%的价格差异，虽然消费者几乎毫无感觉，但对可口可乐的股东有多大的帮助?现实是，你如果能够提高售价50%，往往就能为公司利润增加100%或更多。
同时，拥有大受欢迎产品的品牌公司，一般都能对零售商坚持他们的定价。
因此，那些投资人所忧心的“一杯可乐才卖多少钱啊”
，事实上就是帮我们这些可口可乐股东的一个重要因素。
换言之，就是因为一杯可乐很便宜，所以消费者都不会感觉到其差别。
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