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但是巴菲特以前提及起死回生是一件非常困难的事。
那么该如何解释伯克希尔对GEICO的购买行为?更重要的是，巴菲特认为GEICO还未被危机击垮，只是受创而已。
它在提供低价、无中间代理的保险商品上所具有的特许权仍然是独一无二的。
而且，GEICO还有机遇，市场上仍然存在着小心谨慎的群体的族群，公司仍为他们提供保险需求来赚取利润；在价格基础上，GEICO一定可以打败它的竞争者。
十年来，GEICO将资金投注在其竞争优势上，并为它的股东赚取了丰厚的利润，巴菲特认为这些优点仍然存在。
GEICO在20世纪70年代所遭遇的困境，与其是否还保有市场上的特许权毫无关系，而是因为业务上以及财务上的问题使公司误入歧途。
即使没有任何资产净值，GEICO还是非常值钱，因为它的特许权仍在。
3.该企业长期发展的远景是否被看好
根据巴菲特的说法，经济市场是由一小群有特许权的团体和一个较大的商品型企业团体所组成，后者其中大多数是不值得投资的。
他将小部分拥有特许权的团体，定义成是提供商品和服务的企业，而这些商品和服务的特点是有旺盛的消费需求、无近似替代性产品和不受法律规范的。
因为具有这些特色，使得有特许权的经销商可以持续提高其产品和服务的价格，而不用害怕会失去市场占有率或销售量的减少。
一般情形是，有特许权的经销商甚至在供过于求以及产能未完全利用的情况下，也能提高商品的价格。
像这样的价格变动能力是此类经销商的重要特征之一。
这使得它们获得较高的资本投资回报率。
另一个重要的特征是，有特许权的经销商拥有大量的经济商誉，这使得它们有较高的耐力去承受通货膨胀所带来的影响。
而大多商品型企业（商品型企业是商品没有品牌，消费者采购标准是价格和品质。
）所提供的商品多半大同小异，竞争者之间也没有太大的差别。
尽管有庞大的广告预算，要有效地区别这些产品的差异仍然极为困难。
一般来说，商品型企业的回报率都不高，而且“最有可能是获利不易的企业”
。
既然产品基本上没有什么不同，他们只能在价格上互相较量。
除此之外，也只有在商品供应紧缩的时候能够赚钱。
巴菲特指出，决定商品型企业长期获利能力的关键，是供应紧缩年数和供应充足年数的比值。
然而，这个比值通常都很小。
巴菲特开玩笑地说，伯克希尔纺织部门的最近一个供应紧缩时期，总共只持续了“那天早晨最美好的一段时光”
。
在分析过公司经济面的特性之后，接着，巴菲特判断公司在竞争上的优势和弱势。
他透露说：“我所喜欢的企业，一定具有我所能了解，并且认定它能够持续长久的经济优势。”
大多数拥有特许权的经销商，也都拥有经济上的优势。
一个主要的优势是，他们拥有随时抬高价格以及在投资资本上赚取高额利润的能力；另一个优势是，他们能够在经济不景气的时候生存。
巴菲特认为，最好的情况莫过于经营不善还能够获得高额回报。
他说：“特许权经销商能够容忍经营不善的失误。
不当的管理会减少特许权经销商的获利能力，但不至于造成致命的伤害。”
特许权经销商最大的弱势是，他们的价值不会永远不变。
他们的成功不可避免地会吸引其他业者进入市场，竞争将会跟着发生。
替代性的产品跟着出现，各家商品之间的差异性也就愈来愈小。
在这段竞争期间，经销商将逐渐地退化成巴菲特所说的“弱势特许权经销商”
，然后进一步成为“强势的一般企业”
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