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在项目开始时由承包合同已确定，因此用实线表示。
2.面向对内管理的三个“方”
（1）外方：项目责任成本。
企业依据投标成本测算和合同洽谈条件，由企业给项目管理团队确定的成本最大数额，一般在《项目管理目标责任书》中已被固定，因此用实线表示。
（2）中方：项目目标成本。
在项目开始时，由项目管理团队确定的目标成本数额，一般在项目策划中已被固定，因此用实线表示。
（3）内方：项目实际成本。
由人工费、材料费、机械费、周材费和现场经费5部分组成，受项目过程成本管理水平的影响，在项目完成后方能确定边界，因此用虚线表示。
3.四个支撑点
四个支撑点包括质量支撑点、安全支撑点、工期支撑点和环保支撑点。
4.三个效益划分的规则
（1）经营效益。
是因企业品牌得到的收益。
在项目承接时，通过施工合同条件约定、中标价即已确定。
由“合同造价”
和“责任成本”
划分开。
（2）管理效益。
是项目的各管理层通过加强管理，在既定的项目责任成本的基础上节约实际成本的费用支出得到的效益。
由“责任成本”
和“实际成本”
分开。
（3）结算效益。
是并不需要发生额外建造成本，在现场由技术与商务管理的结合，通过结算签证得来的效益；也有一些是现场实际并没有发生，但按照市场规则或合同约定应计取的；还有一些按市场平均管理水平这些费用是应该发生的，但由于采用了新技术或新方法没有发生或少发生，但是能从业主那里算回来的效益。
5.五项费用排列的讲究
（1）费用列项。
“方圆图”
没有按我们的标准将项目成本费用划分为标准的七类。
而是将“其他直接费”
和“间接费”
合并为以往我们传统称谓的“现场经费”
，隐去了“税费”
这项不因管理起变化的费用和可分解为其他几类费用的“分包工程费”
，加入了我们现场材料管控难度较大的“周材费”
。
这样就有效突出了管控重点。
（2）编排顺序。
“方圆图”
五项费用应从中间开始，自左上角顺时针分析，第一项是项目实体的最大费用，是首要控制目标；前四项是项目实施过程中完全消耗掉的费用，人工费为首，寓意人工费管好进场选择、选对队伍是重点。
而周材费放在最后，寓意周材费的控制关键在于管好现场使用和收尾退场。
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