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只有从内部进行分化瓦解，才能快速的让它灭亡。
很多大型企业之所以消失，都是自作孽不可活。
任人唯亲排除异己，不听人言盲目扩张，不用多久企业就会走下坡路。
李云海当然不会因为几封莫须有的举报信，就轻易去动一个副总。
正自沉思，李娟走了进来。
“李总！”
李娟笑道，“你现在有空吗？我想请教你几个问题。”
“什么事？你坐下说吧！”
李云海正了正身子。
李娟没有坐，站在他办公桌前，说道：“我刚才和林馨他们聊天，了解公司的运作，发现公司的纯利润很低。
我们每年销售额高达上千亿，利润却只有几十亿。”
“呵呵！”
李云海笑道，“不然呢？你以为这么大的公司，不用成本的吗？不用开支的吗？没有损耗的吗？”
“其实可以做成本核算啊，压缩各方成本，减少损耗，提高盈利能力。”
“你以为我们没做过？”
“我没看到实际成效！”
“嗬！
怎么着？你有想法？”
“如果李总你信任我，就把这个事情交给我来做。
你可以单独成立一个部门，就叫成本核算部，也可以叫盈利部，我来负责运作。
我和公司现在的人事都没有利益关系，我可以站在最公正的立场开展工作。”
“你先告诉我，你打算怎么做？”
“一是压缩成本，从人力资源、物料采购、产品运输、仓库管理等方面入手，减少一切不必要的开支，控制一切可能存在的损耗。
二是增加盈利点。”
李娟侃侃而谈，谈到了具体的举措。
优化办公用品管理，比如实行物品共享、减少不必要的打印和复印、推广无纸化办公；加强车辆管理，如设定合理的用车规则、提高货品装载率；节约用电，如自然光充足时不开灯、及时关闭电源；优化生产流程，引入先进技术和设备，减少人工成本。
此外，她还谈到了优化供应链、精细化管理、优化渠道布局、提高员工效率。
这些是节流。
她又谈到了开源。
销售部门要广开销售渠道，通过积极策划一些新的销售方式和宣传，提高产品的销售。
采购部门通过招标比价，积极与厂家谈判，争取更多的货源与资源，保证供应链的成本控制。
李云海原来以为，李娟不过是心血来潮，年轻气盛，急于想做出一番成绩来，所以才来向自己献策。
听她长篇大论，洋洋洒洒说了近一个小时，李云海不由得刮目相看。
李娟不仅有学识，还做了充足的准备，这才来向李云海建言。
冲着她这认真的态度，李云海就应该给她鼓励。
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