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她擦了擦眼角，“他们很文明，但我们更有温度。”
台下静默。
“我看到他们的食堂，每人刷卡取餐，吃完就走。
没有唠叨，没有笑声。
而在咱们这儿，一碗面条都能扯出三代人的故事。”
她深吸一口气，“所以我说，我们可以学技术，但不能换灵魂。
我们要现代化，但不要冷冰冰的现代化。”
掌声久久不息。
随后几周，十人轮流宣讲，分享见闻。
他们的报告没有华丽辞藻，只有真实对比与深刻自省。
最终形成一份《境外学习总结与本土化建议书》，提交理事会审议。
其中核心提议有三条：一是建立“双向交流机制”
，每年选派人员外出学习，同时邀请外部专家长期驻点指导；二是推动“数字民主升级”
，开发手机端议事平台，实现重大事项线上投票与公示；三是启动“跨区域合作社联盟”
构想，联合周边农牧民组织，共建共享资源网络。
周景明逐条审阅，最终批复：“同意推进，但原则不变??合作可以，合并不行；借鉴可以，照搬不行；发展可以，变质不行。”
腊月将至，年味渐浓。
合作社照例举办“年终述职大会”
。
不同于官僚机构的形式主义，这里的述职是真刀真枪的拷问。
每位干部必须面对全体社员，汇报全年工作、接受质询、现场打分。
分数低于八十分者，自动进入整改名单；连续两年不合格，免职。
周景明作为理事长，第一个上台。
他没用幻灯片，只拿了一本厚厚的台账，一页页翻给大家看：全年安全零事故、环保项目达标率100%、青年基金使用透明、对外合作无违约记录……每一项都有据可查。
然后他翻开最后一页，上面写着一行字：“2024年，新增死亡人数：0。”
全场寂静。
“三十年前，我们每年都在本子上记一笔。”
他声音低沉，“谁倒下了，怎么倒下的，有没有救回来。
这些年，我不敢翻那几页。
可今年，我想把它变成新的习惯??不是记住谁死了，是记住谁活得好。”
他放下台账，深深鞠躬：“这一年，我没让任何人白白流汗，也没让任何人失望。
但我还要做得更好。
因为只要还有一个老人在寒夜里咳嗽，还有一个孩子为学费发愁，我们的胜利就不完整。”
话音落下，全场起立鼓掌。
三天后，文化礼堂举行年度联欢。
节目全是自编自演：老职工合唱《咱们工人有力量》，孩子们跳维吾尔族舞蹈《泉水叮咚》，青年技改组表演小品《电池保卫战》，逗得满堂大笑。
压轴节目是阿依努尔带领的“口述史剧团”
，重现1984年建社之夜的情景。
当演员们齐声背诵《宪法》第六条时，台下许多老人默默流泪。
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