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企业要随时为未来的变化做好准备
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【德鲁克语录】
管理者所面临的问题不是企业明天应该做什么，而是“今天必须为未来做哪些准备工作”
。
【活学活用】
德鲁克说，未来的事务都是不可预料的。
对于管理者而言，他们更重要的工作不是预测未来的变化，而是要把握住已经发生了的变化。
把握住“已经发生的未来”
，并采用一套系统的策略来观察并分析这些变化。
这才能在制定战略决策的时候看得更高更远，避免出现鼠目寸光的僵局。
苹果电脑公司诞生在一个旧车库里，它的创始人之一是乔布斯。
苹果的成功，在于他们把电脑定位于个人电脑，普通人也可以操作。
这具有划时代的意义，因为在此之前，电脑是普通人无缘问津的庞然大物，它不仅需要高深的专业知识，还得花上一大笔钱才能买到手。
乔布斯推出了供个人使用的电脑，这引起了电脑爱好者的广泛关注。
更为重要的是，苹果公司还开发出了麦金塔软件，这也是软件业一个划时代的、革命性的突破，开创了在屏幕上以图案和符号呈现操作系统的先河，大大方便了电脑操作，使非专业人员也可以利用电脑为自己工作。
苹果公司靠着这一系列的创新，诞生不久就一鸣惊人，市场占有率曾经一度超过IT老大IBM。
但是，在进入20世纪90年代以后，网络经济迅速发展，苹果公司未能抓住网络化这一契机，市场占有率急剧萎缩，财务状况日趋恶化，连续两年亏损，亏损额高达数亿美元。
苹果公司想出了各种办法，但种种努力都没有产生太大的效果。
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