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领导者要时刻注意自己的一言一行
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【德鲁克语录】
上司的一言一行在部下眼里都是经过上司的计划和安排，并充满含义的。
【活学活用】
德鲁克认为，管理者的不当举止会对下属产生错误的指引。
如何避免这种错误指引的发生？就需要管理者严于律己。
严于律己是律人的前提，只有做到自我管理才能要求下属去执行。
优秀管理者应该严格要求自己，起到为人表率的作用，用实际行动来影响和带动身边的人一道去努力工作。
日本松下公司的创立者松下幸之助就是一个严于律己的人，他几十年如一日地严格要求自己，一直到退休，天天坚持准时到公司上班，几乎做到分秒不差，连公司的门卫都把他当成标准时钟。
有一次上班的时间到了，接他的专车却未按时到来，为了不迟到他只好改乘电车。
谁知电车刚刚启动，接他上班的专车又来了，于是他又下电车改上专车。
就这样，几经折腾，虽然紧赶慢赶，到公司时松下还是迟到了10分钟。
尽管事出有因，松下仍然认为迟到是不对的，主动在当天的会议上向下属道歉。
这一举动，震惊了全体员工，从此松下公司几乎不再有迟到现象。
松下本人严于律己的做法，为律人扫清了一切实施障碍。
这正是松下公司从小到大由弱变强的重要原因之一。
作为一个企业管理者只有当你严格要求自己并为此而坚持不懈的时候，你才具备了承担企业领导职务的基本条件，你的下属才会像你一样严于律己，为实现高效管理打下良好的基础。
严于律己的典范在历史上并不鲜见。
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