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20世纪80年代，日本制造是世界的旗帜，索尼、松下、丰田等企业成为世界级品牌，美国制造则节节败退。
在生死存亡之际，美国以IBM为首的公司开始生产个人计算机及各种配件。
美国公司首先找到日本人，问其是否愿意给美国代工。
日本的企业集体反对，只有NEC做了规模不大的投入。
于是美国又去韩国和中国台湾寻找，把辅助产品交给他们代工。
结果，韩国的三星、LG得以迅速崛起；中国台湾新竹工业园也大规模地生产电脑配件，成为世界最大的代工基地。
日本的企业很后悔，在笔记本市场奋起直追，最后在整个电脑硬件领域只在这块市场有一席之地。
20世纪90年代，美国开始了互联网的建设，美国企业再次找到了日本，日本人觉得互联网只适合于军事应用，再次集体拒绝了美国企业。
在如今的互联网世界里，韩国和中国远远走在了日本的前面。
日本曾经是全球领先的游戏产业大国，但曾独领**出品了无数款风靡全球游戏的日本游戏业，在网络游戏时代来临时却反应迟钝，坚守在以掌机、家用机为主的电子游戏市场。
韩国近些年抓住机遇，在网游市场中独树一帜，不仅独霸本国市场，还在亚洲各国不断拓展市场。
中国网络游戏厂商们也凭借着多年来艰苦卓绝的努力有了立足之地。
在人才储备、游戏策划、程序开发等方面有着强大实力的日本游戏厂商则逐步落伍，虽然后来为进军网络游戏付出过诸多的努力，无奈最后皆以失败告终。
三次战略决策失误使得日本在全球的IT潮流中远远落后，现在日本的优势仍在工业制造，与处在知识经济时代的美国相比，它已经落后了一个层次。
所有企业制定战略时都不能草率，都要对所处历史时期的特定经济规律深刻把握，对宏观环境和行业动态有透彻理解，对竞争对手和自身竞争能力有深入了解。
如果战略错误，企业将遭遇重大挫折。
确保企业的发展方向和资源投入是正确的，这是战略的重要责任。
德鲁克说，在制定战略规划的过程中，最重要的问题，即“我们的企业是什么？”
“我们的企业应该是什么？”
战略规划强调的是责任——促进资源转化为成果的责任，认识到这一点，也就抓住了战略规划的关键所在。
在战略规划中要利用趋势而不是对抗
【德鲁克语录】
善于利用结构性趋势的人很容易获得成功。
如果想要对抗趋势，不仅极其困难，也是毫无前途的。
【活学活用】
德鲁克认为，在大多数行业中都可以看到结构性趋势的变化。
结构性趋势在短期内对行业的影响微乎其微，但它远远要比短期性波动重要得多。
然而令人遗憾的是，很多经济学家、政治家和管理者的所有注意力都放在短期波动上。
事实上，谁利用结构性趋势，谁几乎就能必然取得成功。
历史上一共经历了三次革命，农业革命、产业革命，以及目前正在进行的信息革命。
日本软件银行集团创始人孙正义始终认为，在信息化社会的第三阶段，提供数字化信息技术的微软、英特尔、思科、甲骨文等国际知名企业是毋庸置疑的主角。
但是，只有信息化社会的第四阶段来临，提供数字化信息服务的网络公司跃出台面，革命才算是真正成功。
那时信息产业的成长幅度也会比现在的个人电脑产业大得多。
这是孙正义坚定的“未来趋势判断”
。
孙正义的梦想是：“当信息化社会进入第四阶段，我希望软件银行能够名列世界前十大企业。
老实讲，我的志向是成为第一，在我心目中只有第一，没有第二。”
为实现这个目标，孙正义做了规模宏大的部署。
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