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只有将员工与公司结为一体，共存共荣，才能激发员工对企业怀有热爱之情，树立强烈的公司意识，用心服务于所栖身的公司。
吸纳最优秀的人才是企业发展的关键
【德鲁克语录】
没有任何决策所造成的影响和后果，比人事决策更有影响。
【活学活用】
德鲁克说，人事决策必须进行仔细的考虑、认真的讨论，并集中组织各种人参与决策进程。
人事决策之所以如此慎重，其根本原因就在于人事决策决定着企业的竞争力。
企业的竞争就是人才的竞争。
如何吸纳最优秀的人才，已经成为企业发展的关键因素。
找到最优秀的人才，是管理者的主要任务之一。
美国纽约的第七街是美国时装业的中心。
在美国近5000家大服装公司的激烈竞争中，约南露珍服装公司居于首位，董事长大卫·斯瓦兹由此而得“时装大王”
的美誉。
斯瓦兹的成功与他绝妙的择人眼光分不开。
斯瓦兹15岁时起在一家服装公司做工，19岁时，用自己积蓄的3000美元与人合伙办了一家小服装厂。
但服装厂的生意并不见起色。
斯瓦兹感到亦步亦趋跟在别人后面，将永无出头之日，要想成功就要开创出自己的牌子，便要创新，要标新立异，因此，他急切地想寻找一名出色的设计师助自己一臂之力。
一天，斯瓦兹到一家零售店推销成衣。
30来岁的店老板看了一眼他的衣服说“我敢打赌，你的公司没有设计师。”
这一句话更让斯瓦兹意识到公司没有设计师的危机性。
老板从店内请出一位身穿蓝色新装的少妇，并说：“她这件衣服比你们的怎么样？”
“好看多了！”
斯瓦兹脱口赞道。
“这是我特地为我太太设计的。”
老板骄傲地说，并且不屑地撇了撇嘴角，“虽然我只开这么个小店，也没把你们这些大老板放在眼里，你们有几个懂得设计？连点美的概念都没有！”
对这种接近侮辱的话，斯瓦兹毫不在意，他笑容可掬地问：“你为何不找一家大公司一展所长呢？”
没想到那老板发泄开了：“我就是饿死，也不再去给别人当伙计了！
我曾给三家公司做过设计师，明明是他们不懂，偏偏说我固执。
我灰心透了。
他们懂个屁！”
斯瓦兹感到，这样倔犟自信、高傲暴躁的人，往往是才能很高的人，决心争取他做公司的设计师，但被他断然拒绝了。
斯瓦兹找到了一贯支持和帮助他的前老板斯特拉登，了解那位名叫杜敏夫的人。
“你的眼光不错，他的确是怀才不遇。”
老板说，“要是我年轻十年，这个人就轮不到你了！”
“你是怕困不住他？难道历史悠久的公司反而无法使用优秀的青年人？”
“要知道，一个经理人才，因他本身有实权，只要他真有一套，别人根本排挤不了他；而设计人员就不同了，全看他们的才能是否被主管欣赏，看主管是否有魄力。
杜敏夫这个人脾气很坏，不好相处。”
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