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前者为赢得一流商品的地位和声誉，大量集资引进易拉罐、无毒塑料瓶、软包装、复合纸盒等先进生产线，甩掉了落后的生产经营方式，不断对饮料的口味、品种进行创新，跨入了现代化大生产的领域。
同时，把握市场信息，对国内外市场积极开展宣传攻势，使产品知名度空前提高，1988年产品订货会仅开了两天，可供产品即被抢购一空。
而V饮料在生产和经营上，始终不能摆脱陈旧工艺，虽然也不断引进，但引进的却是老式汽水瓶罐，采取的是落后的三片式铁皮结构。
每年的宣传广告费用，仅有十万元，不及前者的1／30。
在合作经营上失去了许多机会，逐渐被消费者遗忘。
当然，健力宝也有自己的问题，也需要在改革中调整自己，与时俱进才是出路。
创新作为一个明确的概念，是在20世纪初被提出的，创新就是首创前所未有的具有相当社会价值的事物（或形式）。
创新过程的实质就是建立某种新东西，而非原有事物的再现。
也就是说，创造性非重复性，创新就意味着突破、飞跃和前进。
一个人是否成功，不但要看他是否具有创新的能力，而且也要看他对“创新”
的定位。
在99《财富》论坛上，国际知名的大企业家汇集于此。
他们在会上纷纷表达了自己的想法。
其中，索尼总裁讲了一个故事，感人至深。
几千万年前，由于陨石撞击地球，最终引起恐龙灭绝。
现在高新技术带给我们的影响正犹如一颗陨石。
如果我们不下定决心改革公司的体制和经营，公司迟早会受到二次、三次灾害的破坏，所以现在要创造出收益递增时代的新方式，转向知识密集型业务。
由此可见，我们需要培养创新思维，发挥创新思维，让新思维帮我们走上成功的捷径。
6创新思维赢得柳暗花明
在一件事情的发展陷入空前的绝境时，一些人袖手旁观，一些人束手无策，只有很少一部分人挺身而出，以创新思维赢得柳暗花明的境界，这些人就是成大事者。
2000年北京获得2008年奥运会举办权，举国欢庆。
申奥成功是北京、中国乃全世界华人的一大盛事，因为举办奥运会是一个“香饽饽”
，一块“肥肉”
!可是在上个世纪后半期，举办奥运会却是让人害怕的事。
原因何在呢？
1972年，第20届奥运会在联邦德国的慕尼黑举行，最后欠下了36亿美元的债务，很久都没有还清。
1976年，第21届奥运会在加拿大的蒙特利尔举行，最后亏损了十多亿美元之巨，成了当地政府的一个大包袱。
直到今天，蒙特利尔人还在缴纳“奥运特别税”
。
1980年第22届奥运会在前苏联的莫斯科举行。
前苏联的确财大气粗，比上两届举办城市耗费的资金更多，一共花掉了90多亿美元，造成了空前的亏损。
1984年的奥运会到了无人问津的地步，最后还是美国的洛杉矶看到没有人敢拿这个烫手的“山芋”
，就以惟一申办城市“获此殊荣”
，企图通过这种方式来显示其泱泱大国的实力。
可是等拿到了举办奥运会的权利之后不久，美国政府就公开宣布对本届奥运会不给予经济上的支持，接着洛杉矶市政府也说，不反对举办奥运会，但是举办奥运会不能花市政府的一分一厘……
最后还是杰出人士彼得·尤伯罗斯化解了这场危机，并让举办奥运会成为新的生产力大幅度拉动了经济的增长。
彼得·尤伯罗斯1937出生在美国伊利诺伊州文斯顿的一个房地产主家庭。
大学毕业后在奥克兰机场工作，后来又到夏威夷联合航空公司任职，半年后担任洛杉矶航空服务公司副总经理。
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