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一分钟经理这么说：经过走廊时，我碰到手下的一个人，他说：“老板，早安!我能不能和你谈一下?我碰到了一个问题。”
我必须去了解属下的问题，于是我就站在走道上听他详细叙述问题的来龙去脉。
替人解决问题一向是我的最爱，我专心地听他诉说。
当最后我举起手来看手表时，原以为短短五分钟的时间，竟然是三十分钟。
走道上的讨论，耽误了我到达目的地的时间。
我对这个问题所了解的，只能让我决定，我必须介入这件事，但我所获得的资讯并不足以作成任何决策。
于是我说：
“这是个很重要的问题。
但是我现在没有足够的时间和你讨论。
让我先考虑一下，回头再找你谈。”
然后，我们俩各自离开公司。
一分钟经理停顿了一下说：“很显然，现在你作为一个旁观者，你可以很清楚地看到故事中所发生的事情。
如果你身在其中，要看清楚真相就比较困难了。
我们俩在走道见面之前，猴子是在我的属下的背上。
就在我们谈话的时候，由于彼此的互相考虑，此时，猴子的两只脚分别搭在我们两个人的背上。
但是当我表示‘让我考虑一下，回头再找你’时，猴子的脚便由我的属下的背上，移转到我的背上，而我的部属则减轻三十磅的负担，轻松地走开了。
因为，这时候，猴子的两只脚都放在我的背上。
现在，让我们假设，当时所考虑的事情归我属下工作的一部分。
让我们再进一步假设，他有能力对他自己所提出的问题提出一些解决方案。
如果事实果真如此的话，当我允许那只猴子跳到我的背上时，我等于自告奋勇去做属下所应该做的两件事：
（1）把问题的责任由对方手上移过来。
（2）答应对方要向他提出进度报告。
每一只猴子都需要人照料、监督。
在我刚才所描述的状况下，你可以看到，我接下了员工的角色，而我的部属则扮演监督者的角色。
而且为了让我弄清楚谁是新的老板，第二天，他到我的办公室好几次，提醒我：
“老板，事情办得怎样了?”
如果我的解决方法不能让他满意，他会强迫我去做这件原本该他做的事。
为此，管好猴子要注意以下几点：
（1）猴子生病了，要找出治病的方法。
（2）这是谁家的猴子，猴子由执行者喂养。
（3）替猴子保险，给予建议，立即行动。
（4）定期检查猴子的身体。
很显然，这些所谓成大事者的这种时间管理方法是不合理的。
他们在无形中使“猴子”
跳到自己身上，增加了自己的工作量，从而出现文章开头他们所抱怨的话语。
因此，那些真正成大事的人都具有合理利用时间的习惯与能力，合理利用时间往往使成大事者的事业更进一步。
7目标是成功的必备要素
目标是构筑成大事的砖石，目标使我们产生积极性，使我们看清使命，目标有助于我们安排轻重缓急，目标引导我们发挥潜能，有助于评估进展。
目标使我们有能力把握现在，使我们未雨绸缪。
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