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第六章 进可攻退可守三思而后行谨慎(第2页)

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所以,不管是面临什么情况,想成大事的人在平日就该养成在不了解情况时,绝不轻易做决定的习惯。

而且不只是自己抱着这种观念,同时,也要让员工奉行这种工作态度。

成大事者应以意志力和决心,来贯彻自己已定的方针、政策和原则。

在企业经营上,能不能贯彻意志,果断地下定决心,往往是影响事业成功的基本因素。

所以一位有成就的企业家在起动一项业务之前,一定会先考虑自己对此事务的意图,及时而果断地下定决心,确定处理这件业务的基本方针。

最后,则是设法使每一位员工了解努力的方向。

因此每一位员工都能目标一致,站在自己的岗位上,全力以赴,业务才能依计划逐一行动,从而迈向成功的坦途。

及时而果断地下定决心,是成大事者发挥本身意志力的重要手段。

一个拥有成千上万员工的企业组织,突然遭遇到重大事故时,如果稍有迟疑迷惑,犹豫不决,不但会失去解决事情的良机,甚至会造成员工情绪的不安,弄得士气低落,工作效率也会急剧下降。

处在今天这种复杂多变的时代,企业与企业、人与人间相互竞争,造成十分沉重的压力。

时间的争耽、意志的坚强,其关键在于能否把握方向。

正如一条遭遇暴风的小船,能不能冲出惊涛骇浪,转危为安,完全靠着船上是不是有一位经验丰富,并且意志坚强、不屈不挠的舵手而决定。

当企业组织不断扩大,用人愈来愈多,内部结构愈趋复杂时,所遭遇层出不穷的问题更是复杂。

如果每件事情都等待经理来作决策,那以经营者有限的精力,是不足应付的,而且容易贻误时机,漏失最佳的解决方法。

为了解决这种弊端,各级领导人一定要充分授权,使每一阶层的人都能够本着企业整体的目标和方针,不但能发挥智慧,自行在负责的业务上作决策,大胆地开展活动,而且要使这些活动都能有利所需。

只有在面临自己无法独立解决的困难时,才向上级请求支援。

不过,任何人在做决定之前,要慎重地考虑,周详地盘算,广泛地征求别人意见,才能使自己的决定不致发生太大的错误。

因为,世上没有一个全能的人,所有的决定都绝对正确,在作决定之前,先多方考虑,用自己的经验智慧,参照客观的形势,审慎而迅速地作出“比较”

合理、“比较”

正确的决定,把错误的可能性减少到最低限度。

2.胆大心细不盲目

生意场中打拼的人应该知道,并不是所有的冒险都能挣到大钱,很多时候冒险会让你输得精光。

冒险不是盲目,不是赌博式的孤注一掷,而是在通过客观分析的基础上得出的科学的判断,这样的冒险才是有意义的。

冒险是有代价的。

要知道世界上绝没有万无一失的经商之道。

那如何规避风险呢?这就需要在“胆大”

的同时还要“心细”

近年来,温州购房团在全国各地频频出击,给人们留下了深刻的印象。

人们只知道他们“下单迅速,团体购买,出手很大,快进快出,富有视觉冲击力”

,却很少关注他们“心细”

的特点。

“温州人对市场的分析太细致了”

,一位房地产公司老板佩服地说,“他们先分析秦皇岛的环境要素对房地产升值的影响力,再分析秦皇岛市投入100亿元资金改善城市基础设施,扩张了房地产升值空间,又将秦皇岛目前每平方米3000元左右的房价与对岸大连每平方米上万元的房价做比较;为了了解当地的生活水平,他们会向餐馆服务员细细询问每月的工资收入等。

最后才认定秦皇岛的房价有上升的空间。”

赚钱需要胆大,这是毫无疑问的,但也需要心细,心不细则极有可能会要细节处“翻船”

克劳塞维茨在他的作品《战争论》中指出:一个优秀的将军,勇气与谋略应该平衡发展。

勇大于谋,会因为轻举妄动而导致失败;谋大于勇,会因为保守而贻误战机。

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