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“在我们公司的工程部门，”
福特汽车公司前总裁宝南·皮特森指出，“凡是负责棘手工作的人，在发布一项新产品时，都会提到他们的名字。
当你必须签收一项工作时，那是非常非常真实的。
和那些永远把工作做得很好，却老是停留在‘进行’中的人比较起来，他不但测试了车子，加以改进，并且还写好了测试说明书。”
“那种永远停留在进行中的人，即使曾经做好一件非常完美的工作，但他们的表现还是不同于那些能一口气完成设计手刹车、方向盘装置及底盘设计等工作的人。
通常你一定注意任何一个愿意签收，并且肯说‘这是我的工作’的人。”
“你也会找出那些你以为是理想接棒者的人，可是经过10年、20年，他们从不承担起任何一项设计工作。
当子弹擦身而过时，他们只会去闪避它，而不试着反击。”
和老板建立正确关系的第二步，也是极为关键的一步：为自己建立一个永远正确的名声。
它的诀窍是除非你有十分把握，否则不要发表绝对的声明或意见。
不论如何深思熟虑，你都得把你的意见和你对事情坚定的主张区分开来。
所以，在发表你的意见之前，切记要加上一句开场白：“我想……根据我的看法……我认为……”
千万不要用这种口气：“现在听我说……”
这并不是你不需要把握自身工作的实质内容，相反的，你应该永远有把握，并且十分肯定。
对于这方面，虽然各人观点不同，但你应该让你的老板知道：当你在陈述你所从事的困难的活动时，你说的就是绝对的真理。
这就是你在向老板做报告之前，应该主动做好的准备工作。
不过，许多高层的老板都坚持，做准备工作，决不能像例行公事一样，事实上也确实如此。
有一点需要补充的是：
你必须对你的老板完全坦白，正如你要求你的属下对你直率一样。
你决不能让你的老板觉得你有可能在某个时候蒙骗他。
“如果我发现一位公司经理向我所作的报告，有任何不坦白的地方，”
黎朔机电公司的董事长包波克说，“他将得不到分文奖金。
因为，他不该用那套‘推销作风’来对付我。”
不过你想让你的老板知道你的成就，那就另当别论。
不过在这方面，你需要用一点间接、迂回的技巧，才能避开自我吹捧这种令人反感的印象。
企业是讲究效益的，老板也不可能无限地给你好处，除非你对他有所帮助，也就是你要有利用价值。
虽然这种说法有些冷酷，但这是事实。
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