天才一秒记住【梧桐文学】地址：https://www.wtwx.net
社会发展的轮子辗碎了无数公正和直率的骨骼，其结果是，人们利用别人和自己，搭起了一张张人**织的关系网，互相利用，互相“照顾”
。
于是当面对着你不愿见的人、不要做的事，你瞻前顾后，左右权衡，竟难以说出一个“不”
字。
拒绝真的这样难吗？我们如何走出人情关系的误区，巧妙地说出“不”
字呢？有这样一个例子：
涉世老手的朋友小D承包经营着一家新技术开发公司。
几年来，由于市场瞄得准，技术开发战略决策恰当，科技人员力量雄厚，经营管理科学，企业产值和利税大幅度上升，经济效益极好，因而引得许多人都想往这个单位钻。
一天，他的一个老上司打电话，想给他推荐一个职员，能否接收。
碍于面子，就让老上司带着求职者来面试。
面试结果，发觉很不理想，进入公司吧，养了个庸才，而且会造成公司的招聘制度被破坏，进入口子过大过松，影响公司长远发展；不接收吧，老上司以前待自己不错，碍于面子，不好拒绝。
于是，小D愁眉苦脸地来找涉世老手。
涉世老手问清情况后，提出了三点建议：
（1）从大处、长处着想，应当拒绝。
（2）要摆明单位实际情况，让老上司及求职者明白不接受的客观原因。
两天后，小D高兴地打电话过来，告诉涉世老手他拒绝的办法和效果。
小D首先请老上司和那个求职者参观了解一下公司工作室各人员忙碌的情况和做事的难度，以及进入规章制度。
接着向老上司汇报了在老上司以前指导下公司的发展情况，以及今年的承包合同指标。
“老上司，前几年，在您的指导下，公司发展很快，公司上下都非常感谢您的理解和支持。
去年年初，我们按照您的指示修订和加强了管理制度和岗位用人制度，效果非常好，希望您能继续指导。
对于您介绍的这个小伙子，所学与我们不对口，公司研究没有通过，也是怕影响今年的承包指标完成。
如果有别的适合单位的话，可先告诉我，我再想办法让他去试试。
老上司，您看这样好吗？”
的确小D通过让他们了解实际情况，明确地说出事实“开诚布公”
地拒绝了，即使不拒绝，求职者也很可能会畏缩。
小D以老上司指导而定的制度，既大大恭维了老上司，给了他很大面子，同时又以制度和合同指标给老上司自己指出了“两难”
境地。
此外，以本单位不适合，还有别的单位可能接收，留给对方一个后路。
这种拒绝法真可谓洞察人性、巧布拒绝局。
从这个例子可以看出，要巧妙地拒绝应该做到：
（1）让对方了解实际情况和难处，开诚布公地拒绝，使对方相信你的真诚。
（2）要给对方留下面子，切不能伤人自尊。
别人之所以来你这里求职，一方面是你公司的发展前景；另一方面也是公司的声誉。
拒绝对方而不留面子，不仅会破坏你们的关系，而且也会影响公司招纳贤才的礼让形象。
所以绝对不能以伤人自尊的方式拒绝对方。
（3）力求使对方释然、高兴地退下。
让对方感觉到公司的发展也有对方的一份力量（虽然不是公司职员，但局外人的支持和帮助也是难能可贵的）。
这使得公司增强了一份社会力量。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！