天才一秒记住【梧桐文学】地址：https://www.wtwx.net
如果你已经能够培养员工按照你所构想的方式去做，如果你让他们真正承担起自己的责任，如果你能让他们自行其事，那么，当你离开的时候，所有的一切可以照样圆满地成功完成。
作为领导者，你只需为员工指引方向，而且不在较短的时间内就做出改变。
即使出现一些问题，你的员工也应该像你一样妥善地处理。
当然，如果是一个十分重大的问题，那他们不可能自行其是，必须报告你。
当你离开时，员工们也许有些不太习惯，或许有些想念你。
当你回到他们身边，他们会集中精神向你展示自己所实现的东西。
因此你的回归，又成了他们表现自己及证明你是权威的机会。
让员工拥有自己的头脑，其前提是你必须充分相信和认可他们。
你给予他们的自由空间越大，他们做的事情就越成功。
当你真诚地信任员工时，如果他们对你安排的某一工作确实无法胜任，他们会主动说出并要求另换一个更合适的人选，这实际上是对你负责任，这比勉强答应，但最后把事情弄得一团糟的员工要好得多。
6、让下属有发表意见的机会
无论哪一环出现波动，失去团结，都会影响到企业正常的运转。
无论是企业管理者之间的交往还是员工之间的交往，或者是企业管理者与员工之间的交往。
对于企业来说都很重要。
松下幸之助是一个自主的、坦诚的、直率的人，因此他也希望自己的员工与他一样有自主性，一样坦诚、直率，从而在公司形成一种自由豁达的风气。
在松下的倡导下，一股自主自由之风逐渐在松下公司形成了。
松下公司的传统包括多方面，首先是不唯命是从。
当然，这是相对的，因为松下公司员工必须遵守公司经营理念的要求，这一要求近乎苛刻，丝毫也不让步。
但在此基础上，每一个员工都可以自由发挥自己的判断力、做出反应，而不是采取消极的、但求无过的态度。
松下说：“员工不应该因为上级命令了，或希望大家如何做，就盲目附和，唯命是从。”
松下认为，下属或员工如果是这样做了，那么公司的经营势必会失去必要的弹性。
松下允许员工当面发表不同意见与不满。
第二次世界大战前期，有一位候补员工向松下再次表示过不满。
那时的松下电器员工分一、二、三等和候补四级。
这位候补员工迟迟未获升迁，就直截了当地对松下说：“我已经在公司服务很久，自认为对公司有了足够的贡献，早已具备了做三等员工的资格。
可直到现在，我也没有接到升级令。
是不是我的努力还不够？如果真是如此，我倒愿意多接受一些指导。
其实，恐怕是公司忘了我的升级了吧？”
松下非常重视此事，责成人事部门查处，还真办了升级手续。
接着，除了立即发布升级令外，松下明确表示，非常赞赏这种坦白的请求。
松下鼓励大家把不满表达出来，而不是闷在心里。
如此就不会增加自己的内心痛苦，对公司也是很有好处的。
松下不限制员工越级提意见或提建议。
他认为那种逐级申诉的成规是不必遵行的，即使普通员工，也可以向他高高在上的社长反映问题，表明主张。
由此，他提醒那些居于领导地位的干部，要有这种心理准备，应该做出欢迎的姿态和支持的行动。
无论何种自由举措，全都是为了公司的发展，说到底也是为了员工和社会的福利。
松下认为，公司既然是大家的经营体，就应该由大家来维护，只有毫不保留地提出建议，才能获得人和。
充分的、来自不同方面的提案，正是事业成功的途径。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！