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（2）多赞扬，欣赏上司
赞扬不等于奉承，欣赏不等于谄媚。
赞扬与欣赏上司的某个特点，意味着肯定这个特点。
只要是长处，对集体有利，你可以坦率地表达你的赞美之情。
领导也是人，也需要从别人的评价中了解自己的价值。
受到称赞时，他的自尊心会得到满足并对称赞者产生好感，如果得知下属在背后称赞自己，还会加倍喜欢称赞者。
下属喜欢上司，上司自然也喜欢下属，这是交际吸引中相悦作用的结果。
（3）提建议要讲究策略
提建议时，多注意从正面有理有据地阐述你的见解。
要懂得尊重他人意见，尊重领导意见，这样，他才会承认你的才干。
提建议的方式要因人而异。
对领导个人的工作提建议时，尽可能谨慎一些，必须仔细研究上司的特点，研究他喜欢用什么方式接受下属的意见。
大大咧咧的领导可用玩笑建议法，严肃的领导可用书面建议法，自尊心强的领导可用个别建议法，喜赞扬的领导可用寓建议于褒奖之中法等。
（4）不要当面顶撞领导
批评领导时，必须照顾其面子，不要令人下不了台。
当面顶撞是最愚蠢的。
进谏的方式很多。
如动情法，寓规劝于褒奖之中，比喻法等等。
2、对上司的旨意说“是”
，并出色完成
面对上司的旨意，要顺从地接受，迅速地行动，遇到问题和困难还要及时地反馈信息，既要忠实地执行，又要出色地完成，这也是对领导说“是”
最好的尺度，只有这样，你的工作才能得到上司的认可。
为了做到这一点，你就要从以下几个方面着手：
（1）忠实执行
上级的任何指示或命令，原则上都应当忠实执行。
如有疑问或不明白的地方，不要在下达命令时多嘴多舌地插话，先诚挚地回答一声“是”
，事后再问清楚。
即使工作很麻烦，也不要显得不耐烦的样子，要顺从地接受下来以换取上级对你不断提高的信任度。
接到上司布置任务的命令，应该做到：听到招呼，立即停下手中工作，出声回答并准备记录本，走到上司面前，边听指示，边概要归纳记录要点；上司在布置任务时不要插话；上司布置完后，再对不清楚的疑点进行提问，这时，要切实做到全部理解指示的内容；向上司确认完成工作的时间要求；同时接受多个指示时，必须明确完成任务的轻重缓急；完成上述过程后，重复指示内容，进行最后确认。
（2）迅速行动
准确领会上级旨意，并付诸行动。
准确无误地掌握任务的目的及作用，实施步骤及行动计划。
出现问题时要随机应变加以解决。
把握上司的性格特点和心理活动，制订的工作计划要确保能得到上司的基本认可。
（3）及时汇报
工作完成后，要及时汇报完成情况。
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