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“有则改之，无则加勉”
。
虽然挨批评在情感上、自尊心上受一定影响，但你还是不要情绪低落，而是要用一种反思维的态度对待自己，过于追求弄清是非曲直，只会使人们感到你经不起任何的考验，心胸狭窄。
6、对领导权威说“是”
，学会亲近他
在职业生涯中，我们经常目睹这样一些年轻人，他们是腼腆的，清高的，害羞的。
如果不是向领导交报告，他们决不会到领导办公室去坐上一坐，谈上五分钟；召开部门会议时他们总是坐在离领导最远的地方，既不提建设性的意见也不提批评意见，即便领导点名让他发言，他也仅是仓皇结束与领导的四目交接，讷讷附和别人；甚至，在单位安排年假旅游时，领导一再声明要与大家尽情游乐，彼此放下职位等无形约束，他们仍显得拘谨或者清高，不想与领导分享同一只木排或橡皮艇。
他们总是与“群众”
在一起，言谈之中，他们似乎还非常鄙薄那种亲近领导、亲近权威的行为。
然而，很不幸，这些人在领导的印象中总是“朦朦胧胧说不出好坏”
的基层职员，总是缺少表达自己看法，发挥自己才华的机会，他们总是显得怀才不遇、郁郁寡欢。
在议论中，他们会抱怨领导没有识人的眼力。
其实，在管理层服务数十年的人都知道，任何人的观察范围都是有限的，领导面对的是一个静默而强有力的集体，发挥出这个整体的优势才是他昼夜要考虑的；至于识不识人，首先在于这个有才华的人自己是否甘于坐到权威面前去，展示出自己不为人知的一面。
也就是说，你要给领导一个机会认识你，然后才谈得上合理地派遣你到最合适的位置上去。
你要成功，在面对权威时，自己首先要放下那副“有才华的老百姓”
的架子。
在亲近权威的历程中，有些似是而非的成见首先要得到纠正：
（1）如果我要出现在领导面前，一定要以一个争辩者的形象出现，这样才不失尊严。
这是错误的。
因为任何明智的领导人都欢迎不同意见，但都反对把时间无谓地花在争辩上。
“不要争辩”
被写入了许多权威的行为准则中，搞企业、用人，都不需要争辩中的对立情绪。
所以，如果你有机会面对面地提出不同的意见，需记住不要以“拍案而起”
的方式，而要在幽默而尖锐的氛围中一针见血地提出来，要懂得在这其中维护权威或领导同样敏感的自尊心，要诙谐而策略地提出反对意见，让领导在笑声中接受。
（2）如果我要在领导面前站得住脚，一定要用工作成绩来说话，而不采用所谓“私人关怀”
的策略。
显然这也是错误的。
因为，作为明智的领导，当然欢迎坐到他面前来的员工都是竞争中的强者，但他同样不希望他们递上公文夹就走。
高处不胜寒，一名领导人要承受的压力和孤独是无法言喻的，这背后也许含着诸多动人的“私人故事”
，例如他被迫不能“忠孝两全”
，例如他最终成了每月只有一次机会探望儿女的“成功人士”
，例如他最终为事业上的倾注而付出了代价——他的健康状况堪忧。
即使身为老板他也找不到能分担苦恼的人，因为，他已被人们的想象熔铸成精神上的“钢铁战士”
。
所以，领导也需要关怀。
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