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做足准备，演讲不能瞎编和乱说一气
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生活中，人们常说：“没有调查就没有发言权。”
的确，在公共场合演讲更是如此，我们对听众说的每一句话，都应该经得起推敲，都应该是权威的。
当然，我们也知道，说话是一门艺术，但这并不等于演讲可以信口开河，事实上，演讲的目的就是让听众信服，而如果你希望自己说出的话是言之有物的，我们就要在开口前做好准备工作，不能瞎编和乱说一气。
要想完美地施展自己的口才，做一次成功的演讲，事先必须有所准备。
演讲前，对于听众的需求分析、演讲主题、内容、结构等，我们要如此，做思考和管理才能“有备无患”
，才能在演讲的时候口吐莲花、娓娓道来。
戴尔·卡耐基在总结成功的演讲经验时说过：“一切成功的演讲，都是来自充分的准备。”
的确，演讲也是如此，没有准备，就是准备失败，时刻注意收集素材，时刻在生活中练习，时刻准备发言。
只有这样，才能确保演讲取得更好的效果。
为此，TED演讲者建议，在明确你要说的主题后，在主题的指导下，你要做一些有针对性的调查工作，这样不仅能帮助你找到所要用的演讲材料，最重要的是，你还能了解讲话的场景、听众、背景等方面的信息，这有助于选择适宜的讲话方式，提高讲话效果。
我们先来看下面一个领导者是怎样说话的：
刘洋是一名海归，现在在一家网络公司担任财务总监，在他上任半年后，公司上司让他代表中层管理者做一次演讲。
该怎样确定演讲主题呢？想来想去，他还是决定谈自己的老本行。
于是，他决定对公司的账目进行一次大审查，经过调查，刘洋发现，这一年来，居然根本没有盈利。
到底是哪里出了问题？
他找来财务人员才知道，原来一直以来，他忽视了一个问题，网络公司在网站维护上的成本投入太多。
而造成这一问题又在于公司这一方面人员的多余，很多工作，同一个员工就可以解决，但却安置了太多的闲余人员。
在找到这些原因后，刘洋在公司的演讲大会上，还提出了一些更细致的解决方案，比如，公司员工的奖金制度应该加以调整并细化；员工的考勤制度也应该明确化……
公司的高层领导对刘洋的演讲表现很满意，并采取了他的方案，在经过一系列的调整后，第二年的第一个月，这家公司就呈现出一片大好的发展趋势。
在这个案例中，财务总监刘洋为这次演讲进行了全方位的调查，找到了公司的财务问题，并在演讲中提出了具体的措施，自然会赢得领导的认同。
的确，我们需要明白，你的听众都有自己的想法，都是理智的，如果你希望听众能接受你的想法和观点，最好让你的演讲更有说服力，其他说话的材料最好也要经得起推敲。
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