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3.邀请听众参与到演说中来
这是一个很好的方法，能引起听众的注意和兴趣。
卡耐基在谈到《如何避免疲劳》时，他是这样开口的：
“让我们来举手看看，在座的各位当中大概有多少是认为自己在疲倦之前是必须要早早地休息的？”
记住这一点：在请听众举手以帮助我们做调查时，应先给听众一些提示，让他们知道你要这么做。
不要一上来就劈头盖脸地问：“你们当中有多少人是相信所得税应该降低的？让我们举手瞧瞧。”
而应该换成这样的表达方式：“我想请各位举手回答一个对各位而言十分重要的问题。
问题是这样的：‘在你们当中有多少人相信货品赠券对消费者有好处？’”
这样能让听众做好回答的心理准备。
请听众举手的技巧其实就是请听众参与到你的演说中来。
一旦你使用了这一技巧，你的演说就不是你单个人的事情了，听众早已投身参与了。
当你问道“各位当中有多少人，在认为自己该疲倦前就早早疲倦了”
时，每个人都开始认真地把这一题目放置到自己身上，看看自己的情况到底是怎样的。
当他在获得肯定的答案后，会举起手来，此时，他也会四下看看有谁是和自己一样也举起手的，然后他会对自己旁边座位上的小姐或者先生报以微笑，顿时，原本冰冷的气氛就打破了，而身为演说人的你也能轻松一点。
4.告诉听众他们如何做就能获得他们想要的结果
还有一个百试百灵的方法，能让听众密切关注你的演讲，那就是告诉听众，如果他们按照你的建议去做的话，能获得什么好处或者可以获得他们想到的结果。
下面是一些案例：
“我要告诉各位怎样防止疲劳，怎样让自己每天可以多一个小时的好精神状态。”
“我要告诉各位怎样从实质上提高收入。”
“如果各位听我讲十分钟，我答应各位一定会学到一个能让自己更受欢迎的方法。”
这种承诺式的开场白一定会引起听众的注意，因为它关系到听众每个人自身的自我关注意识。
然而，一些演说者似乎总是忽略应将自己的演说题目与听众的兴趣联系起来这一点，而总是说一些无趣和无关紧要的开场白，啰嗦地大谈背景，结果忘记了自己的本来目的。
上面我们分析过的几种方法，它们能被单独使用，也能结合在一起使用。
总之，你要认识到自己是否能抓住听众的兴趣对听众是否接受你的演讲内容起着决定性的作用。
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