天才一秒记住【梧桐文学】地址：https://www.wtwx.net
粗略检验假设
要明白，假设本身并不意味着最终的结果或答案，它更多代表的是一个需要被求证或被辩驳的最初理论。
所以，无论在查找资料中，还是在阶段会议上，无论是自己一个人，还是和团队并肩作战，都要实时地对初始假设进行正确率的判别。
可以这样问自己：如果要证实眼前的假设，那么哪些是这些观点的必要的成立条件？如果其中任何一个条件是否定的，不成立的，那么假设将会失去意义。
利用这种方法，可以在很短的时间内证明假设的正确性，当你需要在很多个假设中做排除法时，这种方法可以起到很关键的作用。
假如初始假设是正确的，那么项目进行到尾声时，它就会被展现在汇报材料上；假如初始假设是错误的，那么在证实假设的过程中，你会发现错误的所在，从而找到正确的解决途径。
在那时，记得将你的初始假设记录下来，无论它正确与否，都是你解决问题的途径。
除此之外，不要过于追求假设的正确性。
项目的初始假设并不像考场上的数学题一样，追求满分的正确率，要知道，项目更重视的是质，而不是量。
打个比方来说：在商业中，推出的新产品的着重点并不在于它可以给公司创造100万美元的收益还是1000万美元的收益，而是要把目光放在商品的前景和方向上，而非是那些精确的数字。
如果选错了方向，那么将会失去更多的利益。
不得否认，在大多数情况下，由于时间的限制，我们没有办法掌握足够的资料和信息，这意味着没有办法去准确地分析数据。
这时，很多有经验的领导者是可以凭借着直觉做出准确的假设，并根据假设做出可行的决策。
当然，如果你的经验并没有那么丰富，或者你对某一个假设保留迟疑的态度，那么最好不要妄下结论，可以在有限的时间内多找一些资料来辅佐你的假设，提高它的正确性。
麦肯锡常常以初始假设为判断，讨论问题的解决方法，他认为在任何项目中，假设都具有解决问题的神奇功效。
可以尝试着从关注的问题中做出假设，比如非商业性的假设——全球变暖的问题，从中根据你的思维和立场提出你的假设。
这些假设都是正确的吗？如果要验证你的假设，需要考察哪一方面的资料呢？当然，如果对此并不感兴趣，那么可以从你的工作中遇到的问题做一个假设，如果要让其中的每一个假设成立，那么现在你要做的就是对每一个假设进行验证。
检验初始假设
当你已经建立好了最初的假设，那么首先要做的就是验证一下你的假设是否合乎常理，这就如同你设计了一张路线图、查找路线图中有没有死胡同的道理是一样的。
你要考察的方向并不是你的假设是不是最优质的，而是你的假设是否考虑周全，是否涉及了提议中每一个关键点，并且要检验清楚，假设是否具有可行的操作性。
很多时候，项目组集体设计出的初始假设要远远比个人的创作具有可行度，原因在于很多人不会对自己的思维进行正确的判断，我们需要别人的客观性来检讨自己的观点，为此，由几个人组成的讨论组设定的初始假设更有准确率和可行度。
所以，当第一次召开会议时，往往会出现“百花齐放”
的壮观局面。
因为每一个人都有自己的思维和想法，所以每一个人都有独到的见解和假设。
对此，不要否认每一个和你意见相左的假设，要善于将所有的假设和自己的假设相对比，并验证每一个假设的正确性。
如果你是项目团队中的领导者，那么你更应该成为大家的领袖，带领你的组员们进行换位思考，问一问大家：“如果他的假设成立，那么我们应该怎么去做？”
对此，会有很多不切实际的观点，这也是讨论的乐趣之一。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！