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我很自信一点，只要我在他那里好好表现，在评估、晋级和分派工作时，他都会站在我这边。
如果你希望得到更多的指导，必须出去寻找。
我的经历在麦肯锡很有代表性。
你从指派导师那里能得到多少要看运气。
实施指南
不论你的公司是什么样的体制，寻觅一个能力和见解都是你所钦佩的资历比你深的人，让他给你些建议。
这是在任何公司都通用的法则。
因为只有自我能力与人际关系的开发才是未来向更高职位迈进的基石。
麦肯锡校友们多数均认同，了解个人能力的局限，就如同了解团队、客户，甚至公司能力的局限一样重要。
在了解自己的能力局限之后，能通过与他人建立关系，运用别人的专业来弥补自己的不足，你不仅将获得知识和经验，还能拥有一位终生的朋友和潜在的商业伙伴，对个人未来事业发展的帮助有时会是意想不到的。
通常我们会把导师定义为一个德高望重或者资历深厚的人，他能帮助你设定并达成职业目标、做出明智的商业决定、学习新技能、克服职场挑战，或者在你面对工作挫折时提供外部观点，很多人会觉得自己并没有碰到这样的人。
那些在工作中经常给你提供切实可行的建议的同事，社交关系中给你提供过资源的人，都可以是你的导师，也值得你用心去维护这样的关系。
你需要知道的是，实际的关系比名义重要得多，“导师”
这个词从来不需要挂在嘴上说。
事实上，很多人都喜欢给别人提建议，在别人征求意见时能够坦言相待。
选定导师之后，有些人还有某种担忧，他真的会教授自己有价值的东西、乐于帮助自己吗？当然，如果你和他关系很好的话更会如此。
有些导师信任被指导者，希望看到他或她获得成功，仅此一点就值得他们花费时间和精力。
其他导师则把这种指导关系看成是留下传承的途径。
这是一种互惠互利的关系，在被指导者能善于利用时间、真心接受反馈时，导师也会继续为之投入。
这种指导与被指导的关系是可以发展为友谊的，但仍然是以工作与职业关系为基础。
拜访和求助不要太过频繁，更不要因为关系不错就把自己私人生活方面的疑问也抛给他们，把导师当作心理医生去解决情绪问题也是错误的做法，因为很少有导师能花大量时间去手把手指导门生，他们中大多数都必须应对自己的工作，压力也大。
记住，准备充分、情绪积极的被指导者会让他们豁然开朗，眼前一亮。
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