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通过上图可看出，最优异的图表一般是由信息、论据、资料来源组成的。
好的标题用一个简单的句子就把图表的要点表达出来了；图表中无声的信息可以通过底纹、箭头或爆炸型的扇形区域等在其他方法中突显出来；资料来源在图表的左下角，当有人问“这些信息你从哪里获得”
时，你就可以据此告诉他们。
要想制作好的图表，除保持基本结构完整外，为确保图表能够用得恰到好处，既浅显易懂又具说服力，还需要注意下面三点：一是具备依循议题的信息；二是向纵向和横向扩展应具有意义；三是论据支持信息。
图表不要太过复杂，否则事倍功半
为了画出这些图表，许多人每天都把自己弄得痛苦不堪，其实真正可怜的却是“那些被迫要看莫名其妙的图表而觉得痛苦不堪的听众或读者”
。
从经验上来说，人从看见图表，到做出“有意义”
或者“理解了”
等判断，大约需要15秒钟的时间。
我们将这段时间称为“15秒法则”
，就是在这十几秒的时间内，人们会对“要不要仔细读这份资料”
做出判断。
太过复杂的图表，是没有办法让人在15秒内就完全心领神会的，如果时间截止时，对方仍旧处于模糊不清的状态，那么这张没有传达出明确意图的图表是不成功的，是相当于不存在的、没有意义的。
在大型计划中，对整体综合价值进行判断的人，不论是论文的审查委员还是经营者，他们几乎都很忙碌，且对自己很有自信。
当他们连续看几张“不具意义”
的图表后，会马上关闭心房，视线下移，眼中光芒尽失，比赛就此结束。
当你试着向别人介绍某个图表，只要有人稍微感觉“这个难以传达”
，或是“这个不好说明”
，你就要考虑重新检查修改，然后再次重复。
图文并茂，但不能花哨得喧宾夺主
记住，你是在就自己的若干建议努力进行沟通。
有时，可能你希望用精美的图片来打动对方，但你不是在炫耀艺术品，传递信息的媒介是不应该压倒信息本身的，它妨碍了信息的传递。
因此，禁止使用带有一定欺骗性的三维图像和分散注意力的色彩。
在制图方面，麦肯锡始终比较保守：除非对阐述图表的要点必不可少，否则，在麦肯锡式的汇报中，你是不会看到五颜六色的图形或三维动画在你眼前做出干扰行为的。
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