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第三章 赢得信任的六大法则(第4页)

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这小男孩不需要看如何交友和如何影响他人这类的书,他天性就已知道如何做了。

假如我们想交朋友,应该先出来替别人做些事——需要时间、精力、公益、体恤的事。

当爱德华公爵是皇储的时候,他有周游南美洲的计划,在他尚未出发之前,费了一段时间,去研究西班牙语言,为的是可以直接和南美各国人士谈话。

所以他到了南美洲后,受到那里人们的特别欢迎。

这些年来,我认真地打听朋友的生日。

这件事是如何进行的呢?我当然是不会相信《星相学》上那类的见解,可是我见了朋友,就问他们是否相信人的生日,跟每个人的性格、个性有关?然后我请他告诉我,他的出生年月日。

如果他说生在11月24日,我自己就牢牢地把这日子记住。

待他一转身时,我悄悄把姓名、生日记下,回家后,再写在一本《生辰簿》上。

在每年的年初,我把这些生日,写在我桌上的台历上,到了有人生日那一天,我就发给他一封贺函,或是贺电。

当那人接到贺函,或是贺电时,他是多么高兴!

除了他的亲人以外,我是世界上唯一知道他生日的一个朋友。

如果我们要交朋友,要用我们最热诚的态度去欢迎他们。

有人打电话给你,你也应该有那种同样的心情,而以极欢迎的口气,加上一句:你好!

纽约电话公司举办一个训练班,训练接线生。

当询问者问“什么号码”

时,该再加上一句“我很高兴为你服务”

以后我们接到电话时,也应该记住这个。

这种哲学运用在商业上有效吗?我可以举出很多例子来,可是不愿意太费时间,只举两个例子来。

查尔斯·华特服务在纽约市一家极具声誉的银行里,他被指派调查一家公司业务情况的秘密报告。

华特知道有家实业公司的经理,对这情形最清楚,可以提供他所需要的资料,华特就去拜访那位经理。

正当华特被引进经理室时,一个年轻女子由门外探头进来,告诉那位经理说,她那天没什么好邮票给他。

经理向那女郎点点头后,接着向华特解释地说:我在替我那12岁的孩子收集邮票。

华特坐下说明他的来意,就即提出他的问题。

可是那位经理却是含糊其辞,概括笼统,不搭边际地应付了一阵,很明显的,他是不愿意说。

华特用尽了办法,也无法使他多说些,这次谈话简短枯燥,得不到一点要领。

华特也是我讲习班里的一个学员,他说:说实在的,我真不知该怎么办才好。

后来,我突然想起他那个女秘书对他说的话,邮票、12岁的小孩,同时我又想到,我们银行的国外汇兑部,常和世界各地通信,有不少平时少见的外国邮票,现在正可以派到用处。

第二天的下午,我再去拜访那位经理,同时传话进去,我有很多邮票,特地带来给他的儿子。

你说,我是不是受到热烈的欢迎?那是当然的事,他紧握我的手,脸上满是喜悦的笑容。

他看了看邮票,一再说:我的乔琪一定喜欢这一张。

嗯,这一张更好,那是少有见到的。

我们谈了半个小时的邮票,还看他儿子的相片,随后,不需要我再开口了。

他费了一个小时以上的时间,提供出各项我所需要的资料。

他说完自己所知道的情形后,又把公司里的职员叫来问,接着还打了几个电话问他的朋友,而且还指出那家公司财产状况的各项报告、函件,使我得到一个极大的收获。

这是另外一个例子。

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