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懂互联网营销推广的对手，没有他线下高效的执行能力，懂线下地推的对手，又没有懂资本融资的能力，有资本融资能力的…….
好团没有什么短板，每一步的决策都没有失误，所以他能带领好团占据行业第一的位置。
不过也就仅此而已了。
红利已经用得差不多了。
但好在好团网的领先优势已经足够大，只要不出什么大差错，保持领先地位还是不难的。
更何况接下来，还有泡沫破灭之后的互联网寒冬等着他们。
之后的日子，所有互联网企业可都不好过。
好团的竞争对手们也必须挨过这个危机，才有资格成为他的对手。
现在好团就好像是蛰伏的野兽，默默潜伏在幽暗的森林里等待着时机。
一旦这些猎物漏出破绽，到时候好团会毫不留情找准时机，一举将他们全部歼灭，吞并来壮大自己。
………….
李浩宇把好团之后的发展模式。
归纳成三步走的发展战略。
第一步：深挖洞，广积粮，不称霸”
，全力储备过冬的粮食。
第二步：引入战略伙伴，加大领先优势，将所有的布局和优势变现，化优势为胜势。
第三步：等到时机和条件成熟，以秋风扫落叶之势，打所有人个措手不及，一举奠定团购领域的霸主地位。
从此天下大吉，大吉大利。
好团现在也已经融资两轮了。
也该再找一个大财主，进行上市前最重要的一轮融资了。
接下来李浩宇打算，从这个世界的互联网三巨头找一个战略投资者。
这个世界同样有着搜索千度，电商阿里，通讯腾达三大互联网巨头。
好在目前为止，这三家都没有成为好团的直接竞争者。
好团网现在也不算无名之辈了，虽然无论企业规模和影响力都无法与这三巨头相提并论。
但是好团潜力极大，好团网背靠着潜力无限的国内消费者市场，未来可期！
但是千度看起来对团购领域颇有兴趣，自然不是合作的最佳人选。
阿里的话倒是财大气粗，但是他是电商起家，而电商需要不断的流量来进行转化。
所以本质是一个流量黑洞，缺啥就去投资啥主张控制。
业务的需求，使得他一直在扩张自己的流量入口，没有流量就投下一家。
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