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，“日常运营费用为月度销售额的10，年度销售额目标完成3000w，返点奖励3，完成5000w的话，按照5给到业绩返点，且完成5000w的销售目标后，合同自动续签第二年！”
除此之外“达成5000w目标之后，日常运营费用也会一次性翻倍补齐！”
吴舟这边和绿花这边签署的可谓是相当的大胆，大胆到李思思这边在看到具体的合作内容的之后，直接是以为自己看错了，这要是没完成的话，按他们这边的工作不就是白做了。
“这个品牌不能只看它的品牌性，主要还是得看他们家的产品分布，以及数量，397个产品，涉及大多数的百货类目，如果全部上架的话，每个产品只要到达到1w的月度营收，这个品牌的月度销售额就能到达到了小400w。”
“当然了，肯定是不能全上的，有一部分的产品重复度太高了，把重复度最高的产品筛除掉，也还剩下300个左右前期2-3个月时间，算是这个品牌的业绩“培育期"
，不做太多要求，但3个月后，这两个品牌，在两个平台，合计300w+的月销售额目标，那么年度3000w保底的任务，还是绰绰有余的！
！
！”
虽然说现在两个平台，百货类目的市场竞争情况，都比较激烈，比一年前的市场竞争情况要大多了，但吴舟依旧信心满满。
“而且这个营收目标是建立在这三百来个产品，一个爆款都没有培育起来的，而如果能做出来个爆款的话，营收再上个百来万也是正常再加上公司这边对一部分有潜力的产品，针对性的优化5000w的目标，还是大有希望的！
"
吴舟这边和李思思详细地分析了一下自己的逻辑。
李思思这边之前的时候，也一直是“精品”
路线的运营思维，就是选好的每一个产品，都是奔着冲刺爆款的目的去的。
这种“品海战术”
，她还真的没试过，但只是听到吴舟分析一通，李思思也就很快的认为这套运营思路的可行性。
不过想要完成吴舟的设想，有一个最大的前提，那就是，这么多产品真的能上架平台。
自营平台，产品位是有限的，因为库房是他们自己的，库房能分配的产品也是有限的
但随着吴舟这边打通了两个平台的关系网之后，这个前提，也就成为了最“微不足道”
的小事儿了。
3月中旬的时候，绿花这边能上架平台的产品，全都上架完成，之后就是公司这边加班加点，各种优化的过程
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1月份，单猫超这边绿花的营收就来到了25w+以上
2月春节之前，最高单日营收增长到了36w+。
而等到3月，上旬的时候，是平台这边流量恢复期，业绩缓缓的回到了3w+，然后向4w，5w爬坡。
一点点地在进步。
但随着小二这边给到的“活动资源”
的介入，绿花这边的业绩有了直线飙升成长，快速地从日常的5w直接飙升到了9w+
4月份，根据小二那边的反馈就是，产品产出还不错，活动继续
4月17号的时候，绿花单猫超平台营收到了10w+
同一时间段，京东那边给到的支持力度虽然没猫超这么大，但只是相对来说，而且那边的流量，市场规模比当下的天猫超市还是要大很多的。
所以3，4月份绿花的单日的营收，在上品，正常优化，正常提报活动的前提下，自然而然的就在4月底的时候，每日营收来到了8-9w的区间，进入了平稳期
总而言之，绿花这边，现在俩个平台，单日的营收已经来到了19w+，有冲刺单日总营收20w的可能
这样的话，单月就有近600w，只要稳住了，年度营收5000w+的小目标，那就是绰绰有余了
除了绿花之外。
食品那边小二，肯定是没有“百货”
这边的配合力度的，但上架新品这块儿也是从来不卡着，活动这块儿，销量，名次到了，活动也就跟着给上了，那边相对来说还是比较“公平”
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