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就是在老板无法给到支持的前提下，吴舟需要保证公司业绩继续增长，给自己一个亮眼的成绩单，且在这个过程中，还要降低自己的“非必要”
工作量，要求比较多这就得考验吴舟的运营能力了。
库房小的问题。
这个相对来说还是好解决一些。
把货压到天猫超市就是了。
将现在的这个库房当做临时的中转仓当然这也有一个问题就是，天猫超市这边也会对产品的周转情况有要求，太多了，产品可能就被供应链给清了所以这中间得有一个平衡，需要吴舟去把控好不过这种完全数据上的事情，对吴舟来说也还是相对好解决。
除了被动的解决问题之外。
这一分析，好像，似乎，也没那么急了。
分析到这一步的时候，吴舟脸上也不自觉了露出了些许自嘲一般的笑。
人不逼一把自己，根本不知道自己的潜力能到哪个地步不过除了单纯的为公司排忧解难之外吴舟也还有主动的解决方案，同时进行。
可以开始提前准备工作了。
成立公司，公司不是说成立马上就可以成立的。
对公司来说，天猫超市平台也有一定的要求。
比如说成立一年以上，一般纳税人，注册资金100w+。
除了这个之外，品牌也有要求，比如是"
r"
标的品牌，不能是刚注册的品牌。
最后还有货源，库房，人员招聘等等。
这些初步敲定之后，才是和小二沟通入驻的事情。
而和小二沟通入驻，就得有“亮眼的”
成绩单，这样小二才可能会让一个“没有丝毫知名度”
的品牌入驻天猫超市。
当然了，也有另一个方式，就是吴舟帮助其他品牌运作天猫超市，俗称代运营。
这种方式会更简单，更快一些但又回到问题点，凭什么其他品牌方就找吴舟做代运营呢？吴舟才入行2个月而已，这个成绩就真的是“吴舟”
做出来的吗？再就是，主动的去找品牌方和被动的被找，那谈判的筹码是完全不同的。
所以综合来看，还是时间略短，正好趁着这段筹备期时间，把“工作”
做好。
吴舟将一个个的问题，写出来，然后再一个个将这些问题的“解决方案写出来！”
不过想要执行好自己的这个计划，自己得有相对充裕一点的时间。
想到这里，吴舟看了一眼坐在自己对面桌上的刘圆圆，脸上露出了的笑容！
“小刘，看的怎么样了，有哪些不懂的地方”
：（）我有个职业面板
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