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二、分析创业可能遇到的问题和困难
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现实中，我们很难将行动和计划分开，缺乏创业计划会使创业举步维艰，而任何一个创业者又无法在所有问题都计划好之后才开始创业行动。
创业计划只是既定阶段的前行方向，随着创业行动的进展做出相应调整才具备真正意义上的可行性。
这与创业活动本身的复杂程度有关，与创业者的能力相连，也与事物不断变化、发展的特性分不开。
因此，创业过程中的问题和困境终究是不可避免的。
那么，创业过程中究竟可能会出现哪些问题呢？创业者又应如何应对？
（一）资源方面
创业者在资源方面遇到的问题不少，资金断流，人才缺失，客户流失，技术创新性不强，财务管理出现漏洞，等等，都有可能使创业者在激烈的竞争中败下阵来。
首先是资金短缺的问题。
资金短缺几乎是任何一家初创企业都会面临的问题。
而资金又是创业启动的基本要素之一。
很多人在初次创业时，都面临资源欠缺特别是启动资金缺乏的困境。
企业步入了正轨之后，自然要发展壮大，而这时难免因扩大规模、增加项目、急于扩张、成本控制不得力等而出现现金流中断。
资金又成了影响企业发展的瓶颈。
其次，是人才缺失的问题。
作为创业资源中最核心的要素，专业技术人才、管理高手、销售精英等人力资源是必不可少的。
人才缺失主要表现在：企业初创期因企业缺乏资金而难以招来人才，发展壮大期因用人不善、利益不均或员工自身原因而无法留住人才。
有些初创企业中，员工跳槽成了企业的常态，而关键性人才的缺失如果正好发生在企业的关键性发展阶段就更让创业者头痛。
（二）市场方面
当创业者满怀信心宣布企业成立或店铺开张后，发现产品销量或顾客数量远非想象中的态势良好。
这与产品或服务质量不过关、销售方式不对路、市场需求转向、市场环境变化等都有关联。
而当初创企业经过一定时间的发展，提升了产品质量、顺应需求、扩大销路、熟悉市场环境后，也许会出现知名企业在同行业跟进、后来者居上的尴尬。
这个问题相当致命，如果应对不力，严重时会造成企业破产倒闭。
（三）团队方面
不少企业在初创期，团队成员都对产品研发和销售倾注了十分的心力而无暇计较得失，等企业步入正轨了才发现，因疏于管理，责权不明确、利益不均衡等问题接踵而至。
最令人心痛的结果便是团队分裂，企业元气大伤。
据国外一家研究机构对100家成长最快的小公司所做的调查结果显示，其中有50%的创业团队没能在公司中共事5年。
另一家机构在他们所研究的12个创业团队的个案中发现，只有两个创业团队在创立5年以后还保持着创立初期时的完整。
[5]创业团队流失如今已成为一个普遍现象，不少创业团队可以患难与共却不能荣誉共享。
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