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竞争型团队要提高自身水平和技能，能有效完成团队任务。
竞争型团队在建立内部竞争机制时，要注意成员之间的关系是建立在理性基础上的竞争，而不是斗争。
协作是团队的核心，要用争论来激活团队的气氛，激发成员的竞争意识。
要以发展来吸引人，以事业来凝聚人，以工作来培养人，以业绩来考核人，用有情的鼓励和无情的鞭策，让团队的每一个人都能以积极的心态工作，实现自我和超越自我，最大程度地发挥团队威力。
3.塑造团队文化
高效的团队注重团队文化的塑造，尤其是共同价值观的培养。
团队文化是由团队价值观、团队使命、团队愿景和团队氛围等要素综合在一起而形成的。
塑造团队文化的关键就是在团队形成与发展的过程中确立团队的价值观、团队使命和团队愿景，并以此为基础逐渐形成相应的团队文化氛围。
扩展阅读
创业团队是高潜力企业的关键要素
投资者们很容易被“像米奇·凯帕、史蒂夫·乔布斯、弗雷德·史密斯等有创造力的公司创业带头人所吸引……而且这些投资者愿为拥有优秀业绩记录、万众一心的管理团队下赌注”
。
风险投资家约翰·多尔重申了乔治·多瑞阿特将军的格言：与拥有B等管理团队和A等思路的企业相比，我更喜欢拥有A等创业者和团队却只有B等思路的企业。
多尔说：“在当今世界，有的是技术、创业者、资金和风险资本，真正缺少的是优秀的管理团队。
你所面临的最大挑战就是建立一支杰出的团队。”
著名的投资家阿瑟·洛克早在10多年前就清楚表达了团队的重要性。
他是这样说的：“如果你找对了人，他们自然会经常变革产品。
几乎我所犯的每一个错误都是因为我用错了人，而不是思路错误。”
在绝大多数案例中，一个企业如果没有一支由两个以上关键贡献者组成的团队，是很难成长的。
选编自[美]杰弗里·蒂蒙斯、小斯蒂芬·斯皮内利：《创业学》，周伟民、吕长春译，33页，北京，人民邮电出版社，2005。
（二）设置创业团队的组织架构
团队在设置组织结构时，必须以自己的战略任务和经营目标为依据，这是设置企业组织结构的出发点和归宿。
在设置组织结构时要注意以下几点：
1.权责分明
团队的任何一项工作都离不开其他人的配合，只有协作配合好，才能顺利完成管理工作。
对于初创立的创业团队，人员的分工一般都比较粗放，很多事情不分彼此、一起决策、共同实施。
但一定要注意落实责任、权责分明，避免出错或者失误后互相推诿，造成团队成员之间的矛盾。
2.分工适当
在设置不同组织结构时，分工要适当。
分工并不是越细越好，分工过细导致工作环节的增加，往往引起工作流程延长，会削弱分工带来的好处。
解决扯皮的事情关键是整个团队或成员要在团队精神的指导下相互协调以完成总体目标。
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