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3．该黑脸时且黑脸，杀一儆百树威严
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有一件事可以很明显地看出是王某的过错，同事认为科长一定会对他发相当大的脾气。
然而科长却只是对王某说：“要小心一点儿。”
便原谅了王某的过错，为此大家颇感失望。
不难想象此时同事一定会议论纷纷：“为什么科长不生气？”
“我做错时被他骂得好惨！”
“科长说不定欠了王某什么！”
“科长可能不明白什么叫做‘斥责’！”
你一旦采取温和的做法，那下回别人再犯错误，也就无法斥责他了。
渐渐地你的刀口越来越钝，最后你会落得谁也不敢骂的下场，而无法继续领导部属。
所以在需要斥责时，就必须大声地斥责才行。
在众人面前斥责某位部属，其他的部属亦会引以为戒。
其意并非真的处罚一百人，而是借由处置一人来使他人反省，在厚黑学里叫“杀一儆百”
。
当场被斥责的人，宛如是众人的代表，并不是一个很讨好的角色。
在任何团体中，皆有扮演被斥责角色的人存在。
领导者通常会在众人面前斥责他，让其他人心生警惕。
这是一个非常有用的方法。
这个角色绝非每个人皆能胜任，你必须选出一位个性适合的人。
他的个性要开朗乐观、不钻牛角尖，并且不会因为一点儿琐事而意志动摇，如此方能有很好的效果。
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