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二是“线上线下，同步发力”
。
线上，不是盲目烧钱投广告，而是重点与一两家在本省有影响力的生活类自媒体或小众精品电商平台合作，进行内容营销，讲述“清源优品”
从茶园到茶杯的标准故事，吸引注重品质的消费群体。
线下，率先在清源县城和市区开设一家“清源优品”
品牌形象店，集展示、体验、销售于一体，成为本地人的骄傲和外地游客的打卡点。
三是“活动造势，提升热度”
。
策划一场小规模的“清源云雾茶品鉴推介会”
，邀请省市级茶业协会专家、媒体记者、潜在经销商参加，用品质说话，争取权威认可和媒体报道。
思路清晰，但执行起来阻力重重。
负责对接本地企业采购的平台公司业务员回来汇报，不少企业负责人态度客气但行动迟疑，有的直言“价格比之前采购的牌子贵了不少”
，有的则表示“需要研究一下”
。
线上合作的自媒体开口就要价不菲的推广费，对效果却无法保证。
形象店的选址和装修又是一笔不小的投入。
一时间，“优品难卖”
的论调又开始在县里悄然抬头。
一些原本就持观望态度的干部，私下里议论：“看来光有品质不行，市场不认还是白搭。”
“新牌子想闯出来，谈何容易。”
面对压力，江辰没有慌乱。
他清楚，这是市场化进程中必然经历的阵痛。
他一方面给平台公司团队打气，要求他们坚定信心，细化方案，精准对接；另一方面，他亲自出面，拜访了几家本地骨干企业的负责人，不是以县长身份强压，而是诚恳地介绍“清源优品”
的初衷和标准，邀请他们品鉴，并承诺建立长期稳定的供货和质量保障体系。
他的务实和真诚，打动了一些企业家，初步达成了几笔意向性订单。
同时，他指示宣传部门，挖掘“清源优品”
背后的故事，比如老周这些合作社社员转变观念、严格按标准生产的历程，在县融媒体中心进行系列报道，营造本地人知家乡货、爱家乡牌的氛围。
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