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旁边一个老师傅插话：“是啊，县长，这标准定得比一些大品牌还严，我们怕一时做不到，丢了资格。”
江辰没有批评，而是仔细询问了具体是哪些条款操作困难，设备改造需要多少投入。
他让随行人员详细记录，然后对老周说：“老周，标准高，是为了卖价高，是为了长远。
一时达不到可以申请‘一级’，但不能降低要求。
设备改造，县里有整合的涉农资金可以贴息支持，平台公司未来也会有技术指导。
关键是观念要转，要从‘种出茶’转到‘种好茶、卖好价’上来。
你们合作社要带头吃透标准，可以请县里的技术员来驻点指导。
这是阵痛，但必须过这一关。”
离开翠峰镇，江辰又突击检查了山泉乡的一个菌菇合作社，发现他们对于“统一包装、统一标识”
的要求理解有偏差，准备随便找个小厂印盒子，忽略了包装的设计感和品牌价值。
江辰当即要求市场监管局和平台公司筹备组，尽快提供几款符合品牌定位的包装设计模板供选择，并强调“清源优品”
的包装本身就是品质承诺的一部分，不能马虎。
几次暗访下来，江辰发现的问题颇具共性：一是基层对标准的理解和执行能力参差不齐，存在畏难情绪；二是在具体细节（如包装、农残检测等）上容易因循守旧，缺乏品牌意识；三是部分乡镇干部存在“等靠要”
思想，主动服务、指导的积极性不够。
针对这些问题，江辰在周调度会上，没有责备任何人，而是连续做出了几项具体部署：第一，由农业局、市场监管局牵头，成立“清源优品”
技术服务小分队，立即分赴各试点单位，“手把手”
指导标准落地，解决技术难题。
第二，平台公司筹备组加快视觉识别系统（vi）设计，尽快拿出统一的、有品质的包装、标识方案，降低合作社的执行成本。
第三，将试点工作推进情况纳入相关乡镇和部门的年度考核重点内容，建立“红黑榜”
通报制度。
强有力的督导和精准的支持双管齐下，试点工作的进度明显加快。
期间，也有合作社因无法达到标准而主动退出，江辰指示，对此要予以理解，并记录在案，说明品牌门槛是硬的，但也承诺待其条件改善后仍有机会加入。
一个月后，当江辰再次到翠峰镇检查时，峰翠合作社的变化让他欣慰。
新的生产记录档案建立起来，关键环节实现了标准化操作，按照新标准生产出的第一批“特级”
云雾茶样品，外形、汤色、香气确实比以往提升了一个档次。
老周兴奋地告诉江辰：“江县长，按新标准做是麻烦点，但这茶确实更好了！
现在就看能不能卖出好价钱了！”
看着老周和社员们眼中重新燃起的希望之火，江辰感到，这颗“清源优品”
的种子，在经过精心培育和严格把关后，终于开始在这片土地上扎下最初的根须。
然而，他知道，这仅仅是生产端的初步成功。
更大的考验在于市场端——这些严格按照新标准生产出来的、成本有所增加的“优品”
，能否得到市场的认可，卖出预期的价格，真正让农民增收？这最后一公里，也是最关键的一公里，正等待着他们去打通。
平台的搭建、渠道的对接、营销的推广，一系列更复杂的市场运作，即将拉开序幕。
清源县的这场农业变革，正从田间地头的生产环节，走向风云变幻的大市场。
：（）仕途之巅：从中央选调生起航
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