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这个构想，将政府角色从直接干预者转变为平台搭建者和规则制定者，旨在用市场化的方式解决小农户对接大市场的难题。
刘副县长眼睛一亮：“这个思路有点意思！
如果能做成，确实能解决我们好多农产品‘有品质没品牌’、‘有产品没销路’的问题。”
赵副县长也产生了兴趣：“如果是平台模式，轻资产运营，招商引资的难度会小一些，甚至可以吸引一些有渠道资源的商业机构合作。”
农业局局长提出实际问题：“想法好，但启动资金从哪里来？标准怎么定？谁来定？农民愿不愿意参与？”
市场监管局负责人关心的是品牌管理和质量追溯体系的可行性。
讨论开始深入，焦点从抱怨困难转向了探讨解决问题的具体路径。
虽然问题依然很多，但一种试图“破局”
的氛围开始形成。
江辰总结道：“今天的讨论很有价值。
这只是一个初步设想，是否可行，还需要深入调研和周密论证。
请农业局牵头，市场监管局、供销社配合，尽快拿出一份关于我县特色农产品资源详单和产业链现状的深度分析报告。
同时，研究一下国内有没有类似成功的‘区域公用品牌+市场化运营’的案例可供借鉴。
我们下一步再议。”
散会后，江辰感到一丝久违的振奋。
虽然前路依然漫长，但至少，工作的方向开始变得清晰起来。
他从解决一个具体问题（青峰镇的困境）出发，尝试提出一个可能具有全局意义的解决方案思路。
这个过程，让他找到了作为一县之长履职的初步感觉——不是被动应对，而是主动谋划。
然而，他也清楚，这个“平台公司”
的构想，触及了传统的利益格局和工作模式，必然会遇到阻力。
资金的来源、各部门的协调、乡镇和农户的接受度、市场化运营的人才……每一个都是坎。
晚上，他继续查阅资料，偶然看到一则关于某地利用电商直播赋能乡村振兴的报道，心中又是一动。
或许，在打造实体平台的同时，也可以充分利用数字经济的浪潮？他拿起笔，在笔记本上写下：“破题之钥：一、整合资源，打造区域公用品牌（平台公司）；二、拓展渠道，拥抱电商与新零售（数字赋能）；三、夯实基础，提升产品标准与质量（科技支撑）。
三位一体，协同推进。”
思路渐明，但如何将其转化为切实可行的行动方案，并强力推进下去，将是对他领导能力和政治智慧的更大考验。
青峰镇百姓迷茫的眼神，是他肩上最沉的担子，也是驱动他不断前行的最强动力。
自己必须尽快将这幅蓝图，描绘得更加清晰，并带领全县上下，一步步地将其变为现实。
：（）仕途之巅：从中央选调生起航
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