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我们要求至少持股50，运营管理权共享，税收分成要考虑项目对两地产业链的实际带动效应，不能唯股权论。”
张明宇书记沉默地听着，偶尔端起茶杯抿一口，不轻易表态。
江辰也保持着冷静，观察着会场的气氛。
他清楚，示范区的强势有其底气，毕竟其平台能级、政策优势和区位条件更优。
但清源县也必须守住底线，不能在这种合作中沦为单纯的原料供应地和被动参与者，必须确保自身的发展权和收益权。
谈判陷入僵局。
会场一时寂静，只有空调的轻微嗡鸣声。
这时，江辰清咳一声，打破了沉默。
他没有直接反驳示范区的方案，而是换了一个角度：“张书记，王主任，各位同志。
我们争论的出发点，可能有些偏差。
我们共建这个中心，最终目标是什么？是为了算清楚谁多投了一分钱，谁少占了一分股吗？不是。
我们的目标，是通过这个平台，把区域的农产品产业做大做强，让两地的企业和农民都受益。
如果因为斤斤计较眼前的股权和管理权，导致项目迟迟不能落地，或者合作貌合神离，最终受损的是我们共同的发展机遇。”
他顿了顿，继续说道：“我有个不成熟的建议，我们是否可以跳出传统的‘股权-控制权’思维，探索一种‘功能主导、利益共享’的新模式？比如，在项目建设期，投入按实际发生、各自优势来分担，示范区出土地和基建，我们清源可以承担部分设备投入和品牌资源注入。
在运营期，成立一个由双方共同组成的理事会负责重大决策，日常运营可以聘请第三方专业团队，确保公平高效。
税收和收益，一部分按约定比例分成，另一部分可以设立区域产业发展基金，用于支持两地相关的农业产业化项目。
这样，既能保障各自权益，又能形成合力，把蛋糕做大。”
江辰的建议，体现了更大的格局和灵活性，将零和博弈转向了共赢合作。
张明宇书记听后，微微颔首，终于开口：“江辰同志的建议很有启发性。
合作不能只算小账，要算大账、长远账。
功能的整合和效益的共享才是关键。
王主任，你们班子再深入研究一下，看看能不能按照这个思路，拿出一个更优化的方案。”
会议的气氛有所缓和，双方同意暂时休会，由工作层面继续磋商。
虽然合作谈判艰难，但清源县内部的转型步伐并未停歇。
借助省级政策的东风，江辰加速推动“清源制造”
团体标准的扩面升级，将试点从纺织服装扩展到农副产品加工、特色建材等行业。
同时，公共服务平台的功能不断完善，引入了供应链金融、工业设计等更专业的服务模块。
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