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接下来的日子，县发改局、工信局、农业农村局、自然资源和规划局等部门灯火通明。
他们搜集整理了厚厚一摞关于省里各项区域发展规划的政策文件、实施方案和空间布局图，逐字逐句地研读，试图在其中找到清源县的坐标和切入点。
初步研究结果令人振奋，也让人倍感压力。
振奋的是，清源县在区位、生态、特色农业等方面，确实与某些区域战略的功能定位存在契合点。
压力在于，这些战略的入门门槛极高，竞争异常激烈，周边县市都在虎视眈眈，清源县的优势并不突出。
如何破局？江辰认为，必须拿出“人无我有、人有我优”
的独特价值，不能泛泛而谈。
他要求研究不能停留在纸面，必须与清源县的实际工作紧密结合，形成具体的、可操作的“对接项目包”
。
在他的直接推动下，几个重点方向逐渐清晰：一是“绿色农产品保供基地”
对接“省会都市圈”
。
依托“清源优品”
的基础，进一步提升标准化、规模化、品牌化水平，建设面向都市圈的现代化绿色农产品生产加工和冷链物流基地，争取纳入都市圈的“菜篮子”
、“米袋子”
工程。
二是“特色产业配套区”
对接“省级先进制造业产业带”
。
利用清源县在纺织服装、五金加工等方面的产业基础，主动为产业带上的龙头企业提供关键环节配套，甘当“配角”
，在细分领域做精做深，融入其供应链体系。
三是“生态康养功能区”
对接“区域生态绿色发展示范区”
。
发挥清源县北部山区的生态优势，发展高端民宿、康养度假、研学旅行等业态，与示范区的生态旅游功能形成互补和联动。
方向明确了，但如何让省级规划的制定者和决策者看到清源县的价值，并愿意将其纳入版图，是更大的挑战。
这需要高超的沟通技巧和精准的向上争取。
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