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江辰的声音沉稳如常，“市里有市里的通盘考虑，这很正常。
我们的材料，首先我们自己要坚信其价值。
这样，你先让专班的同志稍事休息，材料原样保存好。
我来想办法。”
放下电话，江辰并没有立刻打电话给市里的领导“争取”
。
他深知，简单的诉求和抱怨解决不了问题，反而可能显得格局太小。
他需要找到一个更巧妙、更有力的支点。
他再次仔细研读省委办公厅的通知，重点关注了申报程序和标准。
通知明确，各地市负责初选和推荐，但并未完全排除特殊情况下的直接报送渠道（如附有地市推荐意见的特别突出的案例）。
关键在于，如何让清源县的案例显得“特别突出”
。
他拿起电话，拨通了一个号码。
这个号码的主人，是他在省委党校学习时结识的一位同学，如今在省委政策研究室农村研究处任职，对全省农业农村政策非常熟悉。
江辰没有直接提申报受阻的事，而是以请教的口吻，与这位同学交流了“清源优品”
模式的一些最新进展和困惑，特别是就“区域公用品牌如何可持续发展”
征求对方的专业看法。
交谈中，这位同学对清源县的探索给予了高度评价，认为其针对小农户对接市场这个全国性难题，提供了很有价值的基层解决方案，并表示近期政研室也在关注这方面的实践。
江辰顺势提到省里正在征集案例，并委婉表达了市里可能因侧重不同而未能优先推荐的担忧。
这位同学听后，沉吟了一下，说道：“江书记，你们这个案例确实很有价值。
这样，你们按程序先报市里，这是必须的。
如果……我是说如果，市里的推荐版本未能充分体现你们模式的亮点，你可以把完整的材料也给我一份参考。
我们政研室内部编发的《农村工作研究》简报，有时也会刊载一些具有全局参考价值的基层创新案例，直接报送省委领导阅示。”
，！
通话结束，江辰心中有了底。
这并非走了后门，而是开辟了一条基于案例本身价值的专业认可渠道。
他需要的，是让清源模式进入更高决策研究部门的视野。
随后，江辰又亲自起草了一份简短但措辞严谨的情况说明，附在申报材料之前，以县委县政府名义正式报送市委办公室。
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